プラットフォーム戦略　21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
グーグル、アップル、アマゾン、楽天、Ｔｗｉｔｔｅｒ、フェイスブック、任天堂…。２１世紀も高成長を続ける企業に共通する「プラットフォーム戦略」とは何か。

【目次】（「BOOK」データベースより）
１　世界最先端のプラットフォーム戦略とは？（合コンでは幹事が一番得をする／世界最古のクレジットカードは食事のクラブ　ほか）／２　ケースで学ぶ勝つプラットフォーム構築のための９つのフレームワーク（勝てるプラットフォームの３つの特徴／プラットフォーム構築の９つのフレームワーク　ほか）／３　プラットフォームの横暴にどう対処するべきか（プラットフォームの横暴／戦略的プレーヤーの場合の対処方法　ほか）／４　フリー、オープン化という「負けない」戦略（フリーミアムはプラットフォームの横暴？／ソーシャルメディアでのアプリケーションはなぜ儲からないか　ほか）／５　日本企業復活への処方箋（日本の産業再生に欠かせないプラットフォーム戦略思考／日本企業は何をすべきか-「はじめからグローバル」への転換が急務　ほか）

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
平野敦士カール（ヒラノアツシカール）
社団法人プラットフォーム戦略協会理事長、ビジネス・ブレークスルー大学教授、同大学院講師、株式会社ネットストラテジー代表取締役社長。麻布中学校・高校、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行にて国際業務・投資銀行業務のマネージャーを務めた後、ＮＴＴドコモにて「プラットフォーム戦略」によっておサイフケータイ普及成功の立役者として活躍。元ドコモ・ドットコム取締役、元楽天オークション取締役、元タワーレコード取締役

ハギウ，アンドレイ（Hagiu,Andrei）
社団法人プラットフォーム戦略協会顧問、ハーバード・ビジネス・スクール准教授（経営戦略）、株式会社ネットストラテジー共同代表パートナー。プラットフォーム戦略論の世界的な権威。フランス国立理工科大学にて経済学士、修士を取得。米プリンストン大学にて博士号（経済学）を取得。２００４年ＲＩＥＴＩ（独立行政法人経済産業研究所）に参加、２００５年弱冠２６歳でハーバード・ビジネス・スクール戦略ユニット准教授に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）