同族経営はなぜ3代でつぶれるのか？　優秀なファミリービジネスになるための方法

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
オーナー経営者なら知っておきたい、「売上・利益アップ」「資金繰り」よりも必要なこと。２００年続く会社になる「仕組み」のつくり方。

【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　なぜ、会社は３代で終わるのか？／第２章　同族経営の原理／第３章　ファミリー力の高め方／第４章　ファミリーを統率する仕組みをつくる／第５章　外部のアドバイス／第６章　世代交代／第７章　ビジョンと利益

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
武井一喜（タケイカズヨシ）
ＷｅｌｌＳｐｒｉｎｇ（ウエルスプリング）代表。１９５６年、名古屋に生まれる。慶應義塾大学経済学部卒業。コロンビア大学ビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）。キャラクター商品メーカーを経て、家業の寝具製造卸会社に勤務。基幹業務システム設計導入、ライセンスブランド導入、リストラプラン策定・実施、新規事業プロジェクト「ワンズオウン」の立上げ、４代目社長。その後ＩＴ関連の起業に参加。２００３年ＷｅｌｌＳｐｒｉｎｇを設立し、ファミリービジネスに向けたコンサルティング、研修、講演、コーチング、執筆活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）