市場破壊戦略

市場の変化や競争環境の優位性をどう活用するか。５つの市場破壊戦略と多数の事例を挙げながら成功に導いた４０の戦術を解説。 市場破壊を実現し、事業の戦略的成長を実現するには起業家的な戦略思考が必要である。厳しい環境の中で、成功をもたらした４０の戦術を慎重に分析した結果、「顧客体験を見直す」「商品・サービスとその特性を改善する」「経営評価指標の再定義する」「新事業機会に賭ける」「新事業機会に賭ける」の５つの戦略に辿り着いた。

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
市場を破壊して、ライバルを蹴散らせ！市場の変化や競争環境の優位性をどう活用するか。５つの市場破壊戦略と多数の事例を挙げながら成功に導いた４０の戦術を解説する。
【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　市場破壊戦略のフレームワーク／第２章　顧客体験を見直す５つの戦術／第３章　商品・サービスとその特性を改善する７つの戦術／第４章　経営評価指標を再定義する８つの戦術／第５章　業界の変化に乗じる１２の戦術／第６章　新事業機会に賭ける８つの戦術／第７章　市場破壊戦略を成功に導く
【著者情報】（「BOOK」データベースより）
マグレイス，リタ（McGrath，Rita　Gunther）
コロンビア大学大学院ビジネススクールのマネジメント学科の準教授。研究活動に専念するまでに、大手情報通信技術企業のマネジャー、政治コンサルティング業、２つのベンチャー企業を起こした経験の持ち主である。彼女の研究およびコンサルティング分野は、ＨＰ、インテル、デュポン、シティ・グループ（旧シティバンク）、チャブ＆サン、ＴＩ、エリクソン、フルア・ダニエルのほか多くの企業に及んでいる。またコロンビア大学のエクゼクティブ教育プログラム講師のほか、そのプログラムのなかの「起業的組織変革論」では主任講師として活躍中である

マクミラン，イアン（MacMillan，Ian　C．）
ペンシルバニア大学ウォートン校スナイダー起業研究プログラムの教育部長。また、マネジメント学科のフレッド・サリバン・プロフェッサーでもある。デュポン、ＧＥ、ＧＴＥ、ＩＢＭ、シティバンク、メトロポリタン生命、チャブ＆サン、ＴＩ、ＫＰＭＧ、ＨＰ、インテル、フルア・ダニエル、松下電器産業（日本）、オリンパス（日本）、ＬＧグループ（韓国）など、企業に対するコンサルティング経験は非常に幅が広い

大江健（オオエタケル）
早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。新規事業論、社内ベンチャー論、起業家教育論を研究。日本大学理工学部物理学科卒業後、米国メリーランド大学物理学博士（Ｐｈ．Ｄ．）、米国コロンビア大学経営学修士（ＭＢＡ）取得。新規事業立ち上げのコンサルティングと社外監査役・取締役業務などに従事

森武美穂（モリタケミホ）
早稲田大学アジア太平洋研究センター国際経営助手。グローバル製品開発、ストラテジック・マネジメント領域における研究・教育活動に従事。神戸大学大学院経営学研究科経営学修士（ＭＢＡ）取得。１９９２〜２００３年まで、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク（Ｐ＆Ｇ　Ｆ．Ｅ．Ｉｎｃ）にてＲ＆Ｄ、市場調査部、マーケティング本部で主に新製品のグローバル・プロジェクトを多数手がける。２００５年より東京大学大学院総合文化研究科広域科学専攻博士課程に在籍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）