技術は真似できても、育てた社員は真似できない　老舗ベンチャー・ホッピービバレッジの人財“共育”実

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
３・１１での混乱、突然の売上ダウン、百貨店への出入禁止事件、工場長との確執、社員６名の反乱…次々と起こるハプニングに、新米女社長・ミーナはどんな人財戦略を描いたか？創業１０１年目の“老舗ベンチャー”ホッピービバレッジの新たな挑戦。

【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　ホッピービバレッジの３・１１（ミーナ・シップ視界良好、三六〇度異常なし／ぴよぴよたち五名と迎えた、一四時四六分　ほか）／第２章　第２章　第三創業テイクオフに向けた進化（早稲田大学とのご縁のはじまり／“アイドル経営者”では終わりたくない！　ほか）／第３章　成長を実感できる人材育成プラン（リーダー育成の「超・加速化モデル」への挑戦／“この指とまれ！”ホッピー流「共鳴力採用」　ほか）／第４章　社員が語る“成長実感”（唐澤舞ー管理部門係長・二〇〇七年新卒入社／石津香玲良ーナレッジマネジメント部門秘書室兼広報・二〇〇八年新卒入社　ほか）／第５章　次の１００年を創る決意（社内を震撼させた「七月事件」／「ならぬものは、ならぬ」という決意　ほか）

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
石渡美奈（イシワタリミナ）
ホッピービバレッジ株式会社代表取締役社長。１９６８年東京都生まれ。立教大学卒業後、日清製粉（現・日清製粉グループ本社）に入社。人事部で活躍した後、９３年に退社。広告代理店を経て、９７年、祖父・石渡秀が創業したホッピービバレッジ（旧・コクカ飲料）に入社する。ラッピングを施したトラック“ホピトラ”の導入、ラジオ番組「ＨＯＰＰＹ　ＨＡＰＰＹ　ＢＡＲ」の開始、「ホッピーマガジン」の創刊など、唯一無二の商品力を活かしたマーケティングを積極的に展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）