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商品情報
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- ・発売日：
- 2005年10月
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- ・サイズ：
- 単行本
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- ・ページ数：
- 218p
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- ・ISBNコード：
- 9784093876049
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 | 2005年10月度 楽天ブックスランキング 8位 |
 2006年1月号掲載 |
| やはり、登場したか！ 野球界のドンでもある野村氏は、リーダーによって組織は大きく変わるという。彼は、リーダーである以上、常に人生と仕事は連動しているという。そして、人生論が確立されていないかぎりいい仕事はできぬという。リーダーとしての彼の素顔も覗ける。必見！（花） |
| 人と組織を変え成功に導く、名将の野球哲学 ヤクルト、阪神、そして社会人野球のシダックスの監督として、選手の育成、チームの改革を果たしてきた野村監督。その指導力は誰もが認めるところですが、選手の指導にあたり、みずから記した『ノムラの考へ』を基にしているのは、球界では有名な話です。本書はその『ノムラの考へ』をベースとして、具体的な試合や選手の例を挙げながら、配球術から采配、選手の育成法など、多岐にわたって解説、指導者のあり方を説いていきます。ヤクルト・古田と巨人・阿部の違いとは？ 清原の打撃に抱く疑問とは？ 西武・松坂が打ち込まれる理由とは？ 阪神・遠山が松井を抑えられた理由とは？ ?野球ファンには野球の奥義が、サラリーマンには管理者として部下を指導する際の心得が学べる1冊です。 |
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
名将・野村はダメ集団をいかにリセットし、勝者へと再生したのか。吉井や遠山を生き返らせたシュート習得と内角球論。ヤクルト・古田と巨人・阿部はリードの優先順位が正反対。１番は今岡より赤星。敵が嫌がる打順の組み方。イチローを封じた日本シリーズでの心理戦ｅｔｃ．-「指導者はかくあるべき」刮目の書。
【目次】（「BOOK」データベースより）
１章 意識改革で組織は変わる／２章 管理、指導は経験がベースとなる／３章 指揮官の最初の仕事は戦力分析にある／４章 才能は学から生まれる／５章 中心なき組織は機能しない／６章 組織はリーダーの力量以上には伸びない／７章 指揮官の重要な仕事は人づくりである／８章 人間学のない者に指導者の資格なし／終章
みんなのレビュー
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- クインポイントさん
- 評価
4.00 - 投稿日：2010年12月27日
なるほど、管理職の資質のある方が、身につけているものではないかと、ヒラ社員は思いました。
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- だふりマンさん
- 評価
5.00 - 投稿日：2010年09月14日
自己啓発？
自分自身の仕事に対する考え方や組織を動かす管理職としての考え方など勉強になりました。
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- flowers8924さん
- 評価4.00
- 投稿日：2010年01月26日
父へ
父が読んでみたいと言っていたので、プレゼントしました。普段読書をしない母も読んでみたいと言っています。私はまだ読んでいないので★４つにしました。会社の上司も読んだようで飲み会の席で話をしていたので、「話題の本」として目を通されることをお勧めします！
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