人的資源の組織戦略
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人的資源の組織戦略 貢献主義による複線型管理
大橋靖雄(労務管理)

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
“平和ボケ”の人材に“冷水”を浴びせることはボーダーレスのグローバル社会で勝ち抜くために必須である。ただスポット・ライトを浴びるヒーローやヒロインにだけ注目し、陰でドラマを支える脇役をないがしろにしてよいはずはない。種を蒔き、それを育てている“陰の主役”を「成果主義」はどのように評価しようとするのか。その明確な答えを提示する必要があろう。筆者はそれを「貢献主義」とした。いわゆる“貢献度”をもって評価することによって“陰の主役”にもスポット・ライトを当てようとするものである。

【目次】(「BOOK」データベースより)
序章 労務管理から人的資源管理へー環境変化への適応システムの確立/第1章 経営環境の動態/第2章 雇用形態の多様化と人的資源管理の複線化/第3章 採用ー採用管理/第4章 活用ー異動・配置管理/第5章 育成ー能力開発管理/第6章 動機づけー動機づけ管理/第7章 評価ー人材評価管理/第8章 処遇ー昇格・昇進管理、賃金管理/第9章 退職ー退職管理/第10章 労使関係ー労使関係管理/第11章 労働法規ー労働法務管理

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