ビジネスモデル・イノベーション ブレークスルーを起こすフレームワーク10
ラリー・キーリーほか

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商品基本情報

商品説明

「イノベーションは天才だけが起こすものではない。誰にでもできる"システム"である」
平野敦士カール

トヨタ、セブンーイレブン、東芝、任天堂、Google、アップル、
マイクロソフト、シスコ、アマゾン、Dell、マクドナルド、ナイキ、スターバックス、フォード、
ZARA、イケア、ダイソン、ネスレ、レゴ、ジレット、ハーレーダビッドソンなど、
過去30年の2000にも及ぶ成功企業の事例を徹底分析。

●いかにしてイノベーションは生まれるのか?
●現場ではいかにして新しいイノベーションを生み出しているのか?

システマティックにイノベーションを生み出すための「フレームワーク10個」と、
「戦術カード」100以上がビジネスモデルを変えていく──。

イノベーションとは製品やサービス単体を指すのではない。
製品やサービスだけのイノベーションはすぐに模倣されてしまうのであり、
持続的に成功するイノベーションを生み出すためには、
いかに本書で紹介する「10個のフレームワーク」を複数個組み合わせて生み出すかが重要なのだ。

過去のイノベーションで成功した企業がどの部分でイノベーションを起こしてきたかを視覚化したイノベーション・ランドスケープ、
新しいビジネスモデル構築のための3つのシフト(ビジネスモデル・シフト、プラットフォーム・シフト、顧客経験シフト)など、
本書を読めば業種によってイノベーションをすべきポイントは異なることがわかる。
同じ業種の他の企業が注目していないタイプをイノベーションすることで差別化できるのだ。

本書におけるイノベーションの定義は、

(1) イノベーションは発明ではない
(2) イノベーションは財務的に持続可能でなければならない
(3) イノベーションには本当に新しい要素はほとんどない
(4) イノベーションは製品に限定されるべきでない

誰にでも現状の分析ができ、新しいビジネスモデルが構築できるようになる。

<目次>

第 1部 INNOVATION イノベーション
第 1章 イノベーションについて考え直す

第 2部 TEN TYPES OF INNOVATION イノベーションの10タイプ
第 2章 10タイプ
第 3章 利益モデル・イノベーション
第 4章 ネットワーク・イノベーション
第 5章 組織構造イノベーション
第 6章 プロセス・イノベーション
第 7章 製品性能イノベーション
第 8章 製品システム・イノベーション
第 9章 サービス・イノベーション
第10章 チャネル・イノベーション
第11章 ブランド・イノベーション
第12章 顧客エンゲージメント・イノベーション

第 3部 MORE IS MIGHTIER たくさん使えば使うほど強力に
第13章 製品イノベーションを超えたイノベーションを
第14章 数の強み

第 4部 SPOT THE SHIFTS 変化に気づく
第15章 隙間に注意
第16章 慣習に異を唱えよう
第17章 パターンを認識する

第 5部 LEADING INNOVATION イノベーションを主導する
第18章 目的を明確にする
第19章 イノベーション戦術
第20章 イノベーション・プレイブックを使う

第 6部 FOSTERING INNOVATION イノベーションを育成する
第21章 今すぐとりかかろう
第22章 主唱者と創出者
第23章 イノベーションを組織に組み込む
第24章 効果的に実行する

第 7部 APPENDIX 補足

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
過去30年の2000にも及ぶ成功企業の事例を徹底分析。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1部 イノベーション/第2部 イノベーションの10タイプ/第3部 たくさん使えば使うほど強力に/第4部 変化に気づく/第5部 イノベーションを主導する/第6部 イノベーションを育成する/第7部 補足

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
平野敦士カール(ヒラノアツシカール)
ビジネス・ブレークスルー大学教授(学長大前研一)、早稲田大学ビジネススクールMBA非常勤講師、ハーバードビジネススクール招待講師。(株)ネットストラテジー代表取締役、(社)プラットフォーム戦略協会理事長。麻布中学・高校卒業、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行にて国際・投資銀行業務を13年間経験した後、NTTドコモiモード企画部担当部長としてクレジット事業を発案、おサイフケータイの普及に成功。元楽天オークション取締役、元タワーレコード取締役、元ドコモ・ドットコム取締役。2007年ハーバードビジネススクールHagiu准教授とコンサルティング&研修会社(株)ネットストラテジーを創業し社長に就任

藤井清美(フジイキヨミ)
京都大学文学部卒業。1988年より翻訳に従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

みんなのレビュー

  • 読みにくい
    valley275
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2014年08月21日

    色々な事例が記載されており内容はおもしろいのですが、横長で物理的に読みにくいです。
    電車で立って読むのはつらいです

    0人が参考になったと回答

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