部下なし管理職が生き残る50の方法[麻野進]
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「部下なし管理職」が生き残る51の方法
麻野進

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商品基本情報

  • 発売日:  2014年08月29日頃
  • 著者/編集:   麻野進
  • 出版社:   東洋経済新報社
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  226p
  • ISBNコード:  9784492533499

商品説明

▼部下なし管理職とは?
参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。
このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。
▼部下なし管理職は気楽?
どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。
▼力を発揮しなければ「戦力外」通告
このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。
ではどうしたらいいのか? 部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。

第1章 部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか

第2章 時間の問題! こんな正管理職は外される

第3章 ヤバイぞ! こんな部下なし管理職

第4章 この17の知恵で生き残れ!

第5章 これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め!

第6章 部下なし限定 17のセルフマネジメント

第7章 ぶら下がるな! しがみつけ!

【内容情報】(出版社より)
▼部下なし管理職とは?
参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。
このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。
▼部下なし管理職は気楽?
どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。
▼力を発揮しなければ「戦力外」通告
このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。
ではどうしたらいいのか? 部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。

第1章 部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか

第2章 時間の問題! こんな正管理職は外される

第3章 ヤバイぞ! こんな部下なし管理職

第4章 この17の知恵で生き残れ!

第5章 これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め!

第6章 部下なし限定 17のセルフマネジメント

第7章 ぶら下がるな! しがみつけ!

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
なぜ、あの人はこの立場でも存在感があるのか?「頼れる兄貴分」になろう!それが組織で生きる道。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 部下なし、責任なし、権限なし…なのに、なぜ管理職なのか/第2章 時間の問題!こんな正管理職は外される/第3章 ヤバイぞ!こんな部下なし管理職/第4章 この17の知恵で生き残れ!/第5章 これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め!/第6章 部下なし限定 17のセルフマネジメント/終章 ぶら下がるな!しがみつけ!

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
麻野進(アサノススム)
1963年大阪府生まれ。関西学院大学法学部卒業。株式会社パルトネール代表取締役。人事専門コンサルティングファーム取締役、大手シンクタンクシニアマネージャーを経て現職。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント、特定社会保険労務士。「中高年管理職問題」を解決するコンサルタントとして企業の人事変革を支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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