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人事評価制度のつくり方・すすめ方
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人事評価制度のつくり方・すすめ方 公正・公平な人事評価が会社を強くする
松田憲二

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商品基本情報

商品説明

【目次】(「BOOK」データベースより)
人事評価を取り巻く環境が変わった/人事評価を組み立てる(処遇体系を整備する/人事評価の目標を明示する/コンピテンシーを評価に組み込む/-評価表、自己評価表のいろいろ)/人事評価の進め方(「目標管理」を推進する/「評価者研修」はマネジメント研修そのものである/「被評価者研修」を行う)/評価者のやってはいけないルール

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
松田憲二(マツダケンジ)
中央大学法学部法律学科卒。東証一部上場企業にて、人事・賃金・教育訓練・長期経営計画ならびに全国販売会社・販売店の経営指導・教育訓練を担当。これまで視聴覚教育教材活用において、文部大臣奨励賞他各種視聴覚賞を4年連続受賞。現在労働問題研究家・人事教育コンサルタント、経営診断士会会員、経営学博士。中小企業総合事業団事業開拓専門委員、厚生労働省労働研修所、雇用・能力開発機構、高年齢者雇用推進アドバイザー養成、日本能率協会マネジメントスクール等の各講師。現在、マツダ・ビジネス・コンサルティーション代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

みんなのレビュー

  • (無題)
    Pay Ford
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2007年02月25日

    速読しました。
    早速、部下の評価表を作成し何度か打ち合わせを
    して自社に則した評価基準を設ける事が出来ました。

    0人が参考になったと回答

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