最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント

TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”

著者：

村上悟／井川伸治

出版社：

中経出版

サイズ：

単行本

ページ数：

190p

発行年月：

2002年10月

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1,300円 (税込 1,365 円) 送料無料

【内容情報】（「BOOK」データベースより）

本書では『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』『在庫ゼロリードタイム半減ＴＯＣプロジェクト』に続く第三弾として、ＴＯＣのプロジェクト管理手法であるクリティカル・チェーンの理論を紹介するとともに、ＴＯＣの考え方を実際に用いて、開発業務やプロジェクトの期間をいかに短縮して、高い成果を得るかを、皆さんと一緒に考えていく。

【目次】（「BOOK」データベースより）

序章　なぜ今、プロジェクト管理なのか／第１章　進化する革新手法ＴＯＣ―プロジェクト管理必須のＴＯＣ・ＤＢＲ理論（ＴＯＣの基本的な考え方／ＯＢＲの基本的な考え方）／第２章　従来型管理技法の考え方と問題点―ＰＥＲＴ理論とクリティカル・パス（プロジェクト管理の考え方／クリティカル・パスの考え方　ほか）／第３章　遅れを絶対に出さないプロジェクト管理―リソースを最大に活かすクリティカル・チェーン（クリティカル・チェーンの考え方／人的リソースを徹底的に活用する　ほか）／第４章　夢を「かたち」に変えるスケジュール―開発部門のプロジェクト管理に挑む‐物語編（夢と現実とのギャップ／次のプロジェクトが「遅い」とにらみつける　ほか）

【著者情報】（「BOOK」データベースより）

村上悟（ムラカミサトル）
ゴール・システム・コンサルティング株式会社代表取締役。大手製造業にて経理、原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て（株）日本能率協会マネジメントセンター分離独立に伴い移籍。１９９７年ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ）研究会を組織しＴＯＣ研究とコンサルティングを開始する。２００２年８月退社独立

井川伸治（イカワシンジ）
（株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・コンサルタント。大手アパレルメーカーの情報システム部門で生産管理システム、物流システム、デザインシステム、ＣＡＤ／ＣＡＭシステムなどの構築と活用、運用システム構築などをてがける。その後、（株）日本能率協会マネジメントセンターに入社、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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