5Sを楽に楽しくコーチしましょう!!現場改善コーチが伝授します

5Sを楽に楽しくコーチしましょう!! 現場改善コーチが伝授します [電子書籍版]
来嶋 一弘

118円(税込)

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商品基本情報

商品説明

今、私の居住地で、「5Sの教育」について盛り上がっています。
5Sとは、「整理・清掃・整頓」の3Sをはじめとした現場改善の活動です。


「5Sを社内で指導できるリーダーの育成」について、数社の社長が集まって熱い議論をされています。
今からの日本の現場では、どんな人材育成は重要なのでしょうか?
私の考える人材育成のあるべき姿は、「自分で考えて、行動できる人」を育てることです。


人材育成には、ビジネスマナーはじめ、大きく分けると固有技術と管理技術の習得が必要となります。
今まで、色々な人材育成を行ってきましたが、少ないパワーで効果を出せる方法に気が付きました。
それは、「人に教えること」です。
楽に楽しく「5Sリーダー」をコーチすることがもっとも良い人材育成になるのです。


5Sは、一般的には、会社運営の基礎とか、革新や改善の準備だと言われますが、大間違いです。
5Sは会社運営そのものであり、5Sの推進から革新や改善に発展できるのです。
特に、現場改善を推進する場合は、必ず、5Sからスタートしなければ、絶対に上手くいかないと考えています。


「5S+改善」が一人で出来るようになることが、人材育成に適しているのです。
「5S+改善」の習得には、教育と訓練の両面が重要になります。
座学だけでなく、5Sや現場改善の実践の場が必要になるのです。


この5Sリーダーが会社の固有技術を有効に活用し、会社経営そのものに効果を出してくれます。
どのようにすれば、一人でも多くの5Sリーダーが育成できるのか、一緒に考えていきましょう。


< 目 次 >


【1】大企業病で姿を消したOJT
【2】人材育成がもっとも重要
【3】5Sは現場を元気にします
【4】「5Sリーダー」を育成する
【5】5S改善が好きになる
【6】5S改善のための知識とは?
【7】5S改善が実践できる
【8】5S改善の現場指導ができる
【9】5S改善を通して会社間の交流を行う
【10】5S改善の自分のスキルレベルが分かるには?
【11】研修の運営を楽に行う
【12】修了生の中から研修の指導ができるようにする
【13】5S改善のノウハウ集づくり
【14】5Sリーダー育成を展開するために
【15】5S改善を全国に発信し社会に役立つ活動を行う


<著者紹介>


来嶋 一弘 (くるしまかずひろ) 1958年生まれ。
現場改善コーチ(コンサルタントではありません)
同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。
34年の勤務の後、定年退職。
前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。
後半17年間は、生産工場の生産性向上プロジェクトの支援、IE(インダストリアルエンジニアリング)の指導を担当。


2016年、楽々改善を提唱し「現場改善」を楽(らく)に楽しく行う現場リーダーの集いの場「楽々改善舎」を発足。
楽々改善のサポートを、ノマドワークで推進する。ホームページ、電子出版などで情報発信を行う。


「楽々改善舎」は、会社ではありません!
現場改善を、楽(らく)に楽しく行う「現場リーダー」の集いの場です。
そのため、「舎」=仮の建物、つまり、バーチャル・ファクトリーと呼びました。

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