“安く作る”戦術から“高く売れる”戦略へ。日本企業に必要な低収益体質からの脱却策がここにある。経営者、ビジネスマン、研究者など経営を論ずる知識人の必読書。

先進国産業の成功要因を徹底分析した新立地・集積理論の“クラスター理論”と、それに基づくグローバル競争戦略に加え、米国資本システムの欠点解明を踏まえた最適投資システムを提示する。マイケル・Ｅ・ポーターの新しい競争論、誕生！日本および日本企業の競争力は“戦略思考の転換”で復活する。

戦略を構築する際に唯一信頼できる指標は、収益性である。この目標を達成するためには、日本企業は経営に対する価値観を根本的に転換する必要がある。企業の成功、すなわち経済的価値、顧客への価値、さらには社会的価値を生み出しているかどうかを測る際には、投資に対する収益性を確保しているかどうかが最終的な判断材料とならねばならない。資本は貴重な資源であり、効率的に運用しなければならない対象として考えるべきである。そして、企業やマネジャーの名声や評判は、事業規模ではなく、戦略の独自性に基づくべきである。日本企業は、１９６０年代から８０年代にかけて編み出してきたＱＣや統計管理手法の“現代版”を積極導入する必要がある。その取り組みにおいては製品の品質改善や生産性向上に傾けたのと同程度の情熱を注ぎ込まなければならない。経営学界の第一人者が１０年の調査・研究を基に初めて著す日本企業のための戦略論。

本書は、世界経済フォーラムが発表した『Ｔｈｅ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　Ｒｅｐｏｒｔ　２００５-２００６』の中から、日本、Ｇ７、ＡＳＥＡＮおよびアジア近隣諸国、ＢＲＩＣｓの各国データと、日本の「強み」と「弱み」がよくわかる５４のデータを抽出し、再編集したものである。

途中で原書に挫折した人でも大丈夫！マーケティングの百科事典的な本である『マーケティング・マネジメント』を、最後まで読み通せた人、理解できた人は少ないでしょう。本書は、原書のエッセンスにフォーカスして、日本企業の事例を豊富に盛り込みながら、普通の人でも理解できるようにやさしくまとめました。

ハーバード白熱教室　たった１分でポーターの「競争の戦略」がわかる本。

本書は、仕事の第一線で働く人はもとより、まだ社会に出たてという人も含めて、ビジネスにかかわるすべての人に向けて、ポーターの競争戦略論の全体像をできるだけ、わかりやすく解説したものです。ポーター理論の全体像をその進化の段階に合わせて「業界」「活動」「立地」「社会」という４つのテーマに分け、競争についてそれぞれ違った角度から整理しました。

マイケル・ポーター全面協力。ポーターの競争戦略論をシンプルかつ十全に学べる「エッセンシャル版」。競争優位、バリューチェーン、五つの競争要因、差別化、トレードオフ、適合性ー企業の持続的な成功に不可欠な競争戦略のアイデアを豊富な事例と最新の理論にもとづいて解説。必携のビジネス・ベーシック。巻末にはマイケル・ポーターとのＱ＆Ａを収録。近年の講演で頻出する経営者からの質問に教授本人が答える。

現代のグローバル企業の競争戦略に多大な影響をもたらしたマイケル・ポーター。「企業戦略」から「国の競争力」まで、エッセンスを５４項目に整理して、わかりやすく図解。