内容紹介（「BOOK」データベースより）

既存技術・既存マーケットのままで未来永劫、存続し得る企業は存在しない。４つのステージに分けて自社事業をシフトする「攻め」の戦略。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　生き残るための攻めの戦略、守りの戦略／第１章　既存事業の現状分析を的確に行う／第２章　既存事業シフトステージで生き残るー事業シフトの着眼１／第３章　マーケットシフトステージで生き残るー事業シフトの着眼２／第４章　商品・サービスシフトステージで生き残るー事業シフトの着眼３／第５章　新規事業シフトステージで生き残るー事業シフトの着眼４／第６章　経営理念と経営戦略（守りの戦略）を整備する／第７章　中期経営計画書としてまとめる

著者情報（「BOOK」データベースより）

伊藤昌直（イトウマサナオ）
立教大学経済学部卒業。中小企業診断士を取得後、１９９２年タナベ経営入社。中部本部経営コンサルティング部を経て、２００５年４月より中部本部長。中堅・中小企業の営業・開発戦略、人事労務戦略の分野で高いスペシャリティーと豊富な実績を持つ、タナベ経営のトップコンサルタントの一人。赤字企業の再建（黒字化）実績も数多い。経営全般の観点から業績管理・生産性向上を機軸とした実践的なコンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）