学習する組織
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学習する組織 システム思考で未来を創造する
ピーター・M.センゲ

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
経営の「全体」を綜合せよ。マネジメントの形を根本的に変えたベストセラー経営書。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1部 いかに私たち自身の行動が私たちの現実を生み出すか…そして私たちはいかにそれを変えられるか(「われに支点を与えよ。さらば片手で世界を動かさん」/あなたの組織は学習障害を抱えていないか?/システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か?)/第2部 システム思考ー「学習する組織」の要(システム思考の法則/意識の変容/「自然」の型ー出来事を制御する型を特定する/自己限定的な成長か、自律的な成長か)/第3部 核となるディシプリンー「学習する組織」の構築(自己マスタリー/メンタル・モデル/共有ビジョン/チーム学習)/第4部 実践からの振り返り(基盤/推進力/戦略/リーダーの新しい仕事/システム市民/「学習する組織」の最前線)/第5部 結び(分かたれることのない全体)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
センゲ,ピーター・M.(Senge,Peter M.)(センゲ,ピーターM.)
マサチューセッツ工科大学(MIT)経営大学院上級講師、組織学習協会(SoL)創設者。MITスローンビジネススクールの博士課程を修了、同校教授を経て現職。旧来の階層的なマネジメント・パラダイムの限界を指摘し、自律的で柔軟に変化しつづける「学習する組織」の理論を提唱。20世紀のビジネス観略に最も大きな影響を与えた1人と評される。その活動は理論構築のみにとどまらず、ビジネス・教育・医療・政府の世界中のリーダーたちとさまざまな分野で協働し、学習コミュニティづくりを通じて組織・社会の課題解決に取り組んでいる

枝廣淳子(エダヒロジュンコ)
(有)チェンジ・エージェント会長。東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。心理学を活かし、「自分や人を変える」技術を構築。講演、研修、執筆、テレビ出演などのほか、企業の変革に向けて企業の社会的責任(CSR)などのテーマで企業のコンサルティングを実施している。NGOジャパン・フォー・サステナビリティの共同設立者兼代表や東京大学客員研究員としての活動等を通じ、福田・麻生内閣「地球温暖化に関する懇談会」などのメンバーを務め、日本の低炭素社会ビジョン策定やコミュニケーション戦略に関わっている

小田理一郎(オダリイチロウ)
(有)チェンジ・エージェント代表取締役社長兼CEO。オレゴン大学経営学修士(MBA)修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で10年間、製品責任者・経営企画室長として、営業、生産、サプライ・チェーン、開発の業務変革・組織変革に取り組む。2002年より独立して企業の社会的使命の追求と非営利組織マネジメントの強化のためのコンサルティング活動を展開。MIT、ウースター工科大学などでシステム思考を学び、システム思考によるプロセス・ファシリテーション、研修、執筆を行う。SoLジャパン事務局代表などを務め、日本でシステム思考やダイアログ、U理論などの普及に務める

中小路佳代子(ナカコウジカヨコ)
(有)チェンジ・エージェント講師。津田塾大学学芸学部英文学科修了。システム思考の第一人者、デニス・メドウズ氏より直接、システム思考インストラクター養成教育を受け、その後、日本でのシステム思考セミナー講師として活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(55件)

総合評価
 4.27

ブックスのレビュー

  • とっても有用な情報です!
    Yogjya
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2018年05月01日

    本書は、組織論を書いた専門書です。組織といってもいろいろとありますが、組織もやはり生き物と同様、学習して進化していかなければ、現代社会で生き残っていくことはできません。そんな組織の学習論を丁寧に解説したのが本書です。組織改革とは?組織の人事とは?人材育成とは?そんな組織い非常に重要な事柄が最新の研究理論をもとに分かり易く丁寧に解説されています。ぜひ、多くの企業人に読んでいただきたい一冊です。

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    behope
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2014年01月14日

    1回では理解するのは難しいですが、組織においての学習とはどんなことなのかが書かれている本です。事例も興味を引くものが多く、読んでいて飽きません。何度も読んでだんだん理解してくるとさらに面白いと思います。おすすめです。

    0人が参考になったと回答

  • 組織改革の名著
    mibugisi01
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2011年08月20日

    組織の抱える抜本的な問題をずばり指摘し、それを改善するにはどのようなハードルがあまだ時間がなく読者層だるかまだじかんが体的かつ、明確に教授してくれる。まだ時間がとれず、半分しか、読めてませんが、学習する組織こそが、小生が勤める企業に不足しいたものであり、読破した上で、組織改革に専念したいと思います。企業の一体感や、意識改革に大きなヒントを提供してくれるまさに名著だと思います。

    0人が参考になったと回答

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