内容紹介（「BOOK」データベースより）

財政難にあえぐ地方自治体。住民サービスの質を維持するためには、公務員が受け身の姿勢ではままならない。これからの時代、地域社会が元気であるかどうかは、すべて公務員の“やる気”にかかっている。その数およそ三五〇万人。この巨大な人的資源を活用するためには、いたずらにバッシングするのではなく、彼らのモチベーションを改善して積極性を引き出すべきだ。本書では、財源も役職も不要の、「スーパー地方公務員」の育て方を考え、地域社会が豊かになる方途を描く。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　“やる気”を奪った「ポピュリズム型」公務員改革（水面下でむしばまれる“やる気”／管理主義のワナ）／第２章　“やる気”に火をつけるものは何か？（やる気の天井／モチベーションの質が問われる時代に　ほか）／第３章　「公僕」から「主役」へ（僕のやる気と、主のやる気／「超やる気」の源は“自律”“承認”“夢”　ほか）／第４章　「外部資源」活用で、やる気の天井を破れ！（外部資源で動機づけるという戦略／役所の外でも認められる機会を　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

太田肇（オオタハジメ）
１９５４年生まれ。日本の経営学者。専門は組織論。神戸大学大学院経営学研究科修了。京都大学経済学博士。現在、同志社大学政策学部教授。個人を尊重する組織論者として知られ、個の視点から組織や社会について幅広く発言している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）