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自動車産業次世代を勝ち抜く経営“ものづくり”企業に求められる“戦略づくり”[川原英司]
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自動車産業次世代を勝ち抜く経営 “ものづくり”企業に求められる“戦略づくり”
川原英司

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内容紹介(「BOOK」データベースより)

先進国で環境車が、新興国で低価格車が求められる今、米国向けで稼ぐ従来のクルマづくりは通用しない。多様な燃料、エネルギー源に対応しながら、開発を効率化する新しいクルマづくりが必要だ。先の読めないリスクに備えながら、今後の自動車産業を勝ち抜くための経営戦略の具体例を詳説する。

目次(「BOOK」データベースより)

1章 求められる経営戦略/2章 変化の潮流(interview 日産自動車COO・志賀俊之氏ー新しいゼロエミッション社会を提案/interview トヨタ自動車副社長・内山田竹志氏ー効率化を図りながら多様化するニーズに幅広く対応)/3章 経営戦略の考え方(経営戦略の基礎/事業ポートフォリオ戦略/新規領域への事業拡張/M&A、戦略提携/ブランド戦略/不確実な変化への対応/オペレーション効率の改善)/4章 成長機会を捉える新興企業(ヒューズーEVの設計開発を請け負う/明電舎ー三菱「i-MiEV」にEV用モーターを供給/ENAX-電動パワートレーン向けLiイオン電池を開発製造/日立オートモティブシステムズー日産「リーフ」のエネルギーシステムや情報ネットワークとつなぐテレマティクスを開発/ゼットエムピーーロボット技術を用いたEV研究開発用車両を提供/インターメタリックスーEV用モーターに用いるネジム磁石のレアアース使用料を削減)

著者情報(「BOOK」データベースより)

川原英司(カワハラエイジ)
A.T.カーニー株式会社パートナー。東京大学卒業後、日産自動車、三菱総合研究所(経営開発部自動車産業研究室長)を経て、1998年、A.T.カーニーに参画。2007年より同社パートナー。アジア自動車産業グループのリーダー。自動車、自動車部品、素材、電機・電子、商社などの企業を主な顧客企業とし、各種戦略立案サポートや、新規事業、組織改革、戦略的提携・M&Aのサポートなど、数多くの経営コンサルティングプロジェクトを手掛ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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