決断する力　（PHPビジネス新書）
猪瀬直樹

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
ソーシャルネットワークを使った情報収集・発信、即断即決→事後承認、見えない恐怖を可視化する、先を見通してリスクの芽を摘む、昨日を基準に今日を生きない…。大震災後、東京都を陣頭指揮するリーダーが、首都直下型地震対策として自ら実践しているノウハウを、ビジネスマン向けにアレンジして紹介。大震災後、東京都を陣頭指揮する副知事の思考と行動２０ヵ条。

【目次】（「BOOK」データベースより）
１　即断即決で立ち向かう（いざというときに優先すべきことは何か／指揮命令系統の一元化と大胆な権限委譲／刻々と変化する状況に対応する／立ち止まっている時間はない。奔りながら考える／スピードこそ命。迅速な意思決定／杓子定規の対応では危機は乗り切れない／縦割りの組織は“昨日のルール”でできている／一度決断したらブレない）／２　“想定外”をなくす思考と行動（普段の行動の延長線上に危機管理がある／日常使っているネットワークこそ役に立つ／「自助・共助・公助」の発想こそが重要／トレーニングは本番さながらにやってこそ意味がある／歴史をさかのぼり、危機をとらえ直す／緻密なシミュレーションで“想定外”をなくす）／３　リスクをとって攻めに転じる（現状に安住せず、先を見越して危機の芽を摘む／利用者の視点に立って常識を働かせる／自前の発電所を持ってリスクヘッジする／身を削る覚悟がない電気料金値上げに異議あり／外国企業を呼び込んで東京に活力を取り戻す／「災後社会」に国民としてどう立ち向かうのか）

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
猪瀬直樹（イノセナオキ）
作家。１９４６年、長野県生まれ。８７年、『ミカドの肖像』で第１８回大宅壮一ノンフィクション賞、９６年、『日本国の研究』で文藝春秋読者賞をそれぞれ受賞。２００２年、小泉政権下で道路公団民営化推進委員を務め、道路公団の民営化を実現。０６年１０月、東京工業大学特任教授、０７年６月には東京都副知事に任命される（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）