内容紹介（「BOOK」データベースより）

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　人事は何のためにあるのか（「人事マフィア神話」が生まれる理由／人事部は官僚化する　ほか）／第２章　組織の力を最大限に高める（「勝ちの定義」が明確な会社／戦略はシンプルに　ほか）／第３章　改革の旗を振る（「いい子ちゃん人事」／部長みたいになりたくありません　ほか）／第４章　リーダーを育てる（なぜリーダーを育てるのか／なぜＣＥＯは四五歳なのか　ほか）／第５章　「強くて、よい会社」を人事がつくる（二一世紀の企業像／人事プロフェッショナルの役割と資質　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

八木洋介（ヤギヨウスケ）
１９５５年京都府生まれ。住生活（ＬＩＸＩＬ）グループ執行役副社長。京都大学卒業。１９８０〜９９年、ＮＫＫで人事などを歴任。１９９９〜２０１２年、ＧＥ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｓｙｓｔｅｍｓ　Ａｓｉａ、ＧＥ　Ｍｏｎｅｙ　Ａｓｉａ、日本ＧＥでＨＲリーダーなどを務める。２０１２年４月より現職

金井壽宏（カナイトシヒロ）
１９５４年兵庫県生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。ＭＩＴ経営大学院博士課程修了。リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目し研究を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）