内容紹介（「BOOK」データベースより）

ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは？高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か？サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか？他社から学ぶためのヒントを探る。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　ビジネスモデル構築の方法（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界／本書の焦点と目的／ビジネスモデルとは／本書の進め方）／第２章　イノベーションを異業種に学ぶ（スター・マイカー裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル／楽天バスサービスーバスは動くホテルの部屋／日本ゴアー素材のブランド化／スルガ銀行ー貸したい客から借りたい客へ／コマツー“壊れる前日”の予防保全／星野リゾートー旅館業から再生・運営受託事業へ／ブリヂストンータイヤのことは忘れてください）／第３章　異業種のビジネスモデルを見る視点（ビジネスモデルを見る視点／顧客の再定義／顧客価値の再定義１-サービス・ドミナント・ロジック／顧客価値の再定義２-マイナスの差別化／顧客の経済性／バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング／経営資源の持ち方／定番の収益モデル）／第４章　ビジネスモデル変革の課題（売上の一時的減少／旧モデルへの固執／静止画では似ていても／組織の壁／評価の壁／サプライチェーン・競合企業の反発）

著者情報（「BOOK」データベースより）

山田英夫（ヤマダヒデオ）
早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科）教授。１９５５年東京都生まれ。１９８１年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）後、（株）三菱総合研究所入社。大企業の事業領域策定のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に移籍し、現在に至る。専門は競争戦略、ビジネスモデル。学術博士（早大）。アステラス製薬、ＮＥＣの社外監査役を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）