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部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか? 部下の失敗は、上司の誉れ
小山昇

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商品情報

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内容紹介

カリスマ社長、武蔵野・小山昇氏が日本の悩める管理職に贈る究極の指南書
管理職がどんなに頑張っても、1人ひとりの社員が動かなければ大きな成果は望めない。

「チーム」の力を最大限引き出すために、リーダーはいかにして部下と心を通わせ、やる気に火をつけ、育てればよいのか。
450社以上を指導し高収益の戦闘集団に作り変えてきたカリスマ社長、小山昇氏が、今日からできる超実践的なノウハウを語り尽くす。
「簡単な仕事に驚くほど時間がかかる」「新しいことに挑戦しようとしない」「飲みに誘っても断られる」「何を考えているのかわからない」「会社を好きではなさそうだ」--。
こんな部下を持つ管理職の悩みを、小山氏が一刀両断にする。

本書の主な内容
・部下に好かれるのは、簡単です。
・組織の問題の99%はコミュニケーション不全が原因
・「遊び感覚」で働く組織こそが最強
・中小零細企業が大企業を負かす極意とは?
・部下をおだてて、失敗させよv ・「低レベルな教育」こそが人を育てる?!
・「不純な動機」で部下を駆り立てよ
・勤続40年、80歳パート主婦の涙のワケ

(著者について)
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。
東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。
77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。
その後、85年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。
90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。
赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行。
2000年、10年と国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞する優良会社に育て上げた。
その経験をもとに、現在400社以上の会員企業の経営指導を手掛けている。
現実に即し、人間の本性をとらえた組織作りのノウハウには定評がある。

内容紹介(「BOOK」データベースより)

カリスマ社長がリーダーの悩みを解決。

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 コミュニケーション編ー楽しくなければ会社ではない(部下を全力で楽しませよ/理想と現実のギャップを埋める/99%のトラブルは対話不足が原因)/第2章 人づくり編ー「教える」以上に「育てる」こと(人づくりは非効率なほどよい/部下の失敗は、上司の誉れ/教育を嫌がる部下への対処法)/第3章 管理術編ー「人」を管理する職場は暗い(管理するのはあくまで「仕事」/人柄は信じよ、仕事は信じるな/動機が不純でも、結果が清ければよい)/第4章 自律編ー信頼されるリーダーの仕事術(いま、千載一遇のチャンスが訪れている/会社は仕事をしに来るところではない)

著者情報(「BOOK」データベースより)

小山昇(コヤマノボル)
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、85年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品レビュー(14件)

総合評価
 4.15

ブックスのレビュー(3件)

  • (無題)
    けんにゃん9156
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2012年07月16日

    この本の著者の本を以前読んで良かったので購入しました。前回の本と重複している箇所が多いなと感じますが、書いてあることはなるほどなと思います。ただ、業種が違う組織には、そのまま適用が難しい点が多く、マニュアル本として活用できないので自分の頭で考えて工夫しなければと思います。

    1人が参考になったと回答

  • 未読。
    購入者さん
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2013年04月16日

    パラパラと見た感じ、大変興味が湧きました。読むのが楽しみです。

    0人が参考になったと回答

  • ふつうでした。
    Bankruptcy
    評価 3.00 3.00
    投稿日:2012年08月01日

    少し内容を期待しすぎたかも知れませんが、内容は奇をてらうところなく至って普通でした。
    若干独善的な個所もありますが、筆者が言っておられる内容自体はマネージメントの王道からは外れていないと思います。
    但し、マネージメントは規模により具体的な手法も変わると考えるならば、本書の内容あれば、中小以下の規模で悩んでいる方には向くかと思います。
    残念ながら私には費用対効果が高くありませんでした。

    0人が参考になったと回答

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