内容紹介（出版社より）

会社をよくしたければ、スキルよりもセンスを磨け！　「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が現れるーー。気鋭の経営学者が縦横に語り尽くした「経営の骨法」。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

会社をよくするのに必要なのは、「スキル」よりも「センス」を磨くことである。会計技術であれ英語力であれ、単なるスキルをアップさせても「経営」はよくならない。「よい会社」には相幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が光るのだー。本格的な経営書として異例のベストセラーとなった『ストーリーとしての競争戦略』の著者が縦横に語り尽くす「経営の骨法」。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「経営者」の論理（スキルだけでは経営できない／「良し悪し」よりも「好き嫌い」／ハンズオンー優れたリーダーか自らやる／ハンズオフー優れたリーダーは何をしない」か／自由意志の原則）／第２章　「戦略」の論理（経営はすべて特殊解／イノベーションは「進歩」ではない／非連続の中の連続／森を見て木を見ず／攻撃は最大の防御ー極私的な事例で考える）／第３章　「グローバル化」の論理（「過剰英語」への過剰対応／「多様性」の罠／グローバル化の本質は非連続生の経営／ＭＢＡプログラムで学ぶ意義）／第４章　「日本」の論理（複雑だが、不確実ではない／土を見て木を見ず／「専業」の国、日本／事業ねの金融／ロンドン・オリンピックの成績を戦略論にこじつけて考える）／第５章　「よい会社」の論理（カネと名誉と力と女／ラーメンを食べたことのない人による人気ラーメン店ランキング／「よい会社ランキング」のよい尺度ランキング／「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が重なる理由／燃える草食系）／第６章　「思考」の論理（「抽象」と「具体」の往復運動／情報と注意のトレードオフ／面白がる力）

著者情報（「BOOK」データベースより）

楠木建（クスノキケン）
１９６４（昭和３９）年東京都に生まれ、幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院国際企業戦略研究家（ＩＣＳ）教授。一橋大学商学部卒、同大学院商学研究科博士課程修了。専門は競争戦略とイノベーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）