目次（「BOOK」データベースより）

第１部　中国流通の現状と課題（中国におけるチェーン小売企業の現状：上位企業の経営状況とバイイング・パワー問題を中心に／中国におけるチェーン小売企業の「入場費」問題：その進行過程および規制を中心に）／第２部　小売企業の発展戦略（中国における外資系小売企業の発展戦略：カルフール・大潤発の事例を中心に／中国における内資系小売企業の発展戦略：聯華超市・永輝超市の事例を中心に／中国における日系小売企業の発展戦略：日系ＧＭＳ、ＣＶＳを事例として）／第３部　メーカーのチャネル戦略（内資系飲料メーカーのチャネル戦略：食品メーカー娃哈哈（ワハハ）の事例を中心に／内資系日用品メーカーのチャネル戦略：日用品メーカー納愛斯（ナイス）の事例を中心に／日系メーカーのチャネル戦略：資生堂ファイトイレタリー事業の事例）／第４部　消費者の業態・店舗選択（中国消費者のチェーン小売企業の利用実態：上海での調査から）

著者情報（「BOOK」データベースより）

渡辺達朗（ワタナベタツロウ）
専修大学商学部教授・商学研究所所長、公益財団法人流通経済研究所理事・客員主任研究員。１９８５年横浜国立大学大学院経済学研究科修士課程修了。流通経済研究所研究員、新潟大学講師・助教授、流通経済大学助教授を経て、１９９９年専修大学助教授、２００１年より教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）