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在宅勤務が会社を救う[田澤由利]
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在宅勤務が会社を救う 社員が元気に働く企業の新戦略
田沢由利

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商品基本情報

  • 発売日:  2014年01月31日頃
  • 著者/編集:   田沢由利
  • 出版社:   東洋経済新報社
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  233p
  • ISBNコード:  9784492557372

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商品説明

安倍晋三氏推薦

「働き方を変えれば企業は成長できる。国民も幸せになれる。

人材確保・コスト削減に悩む企業経営者はもちろん、

ワークライフバランス・ダイバーシティを進めたいすべての人に、必読の一冊です!」



アべノミクスがテレワーク(在宅勤務)を推進する理由がここにある。<br>
<br>
テレワーク=ICT活用による、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方

在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」



女性社員が辞める・休む、

介護で管理職が休む・退職する、

災害の発生で業務がストップする・・・・・・



テレワーク(在宅勤務)は、会社が抱える悩みを解決してくれる「企業戦略」です。



「ワークライフバランス」は、人の生き方

「ダーバーシティ」は、社会のあり方

「テレワーク」は、これらを実現する働き方



「テレワーク」という働き方は、多く休んだり、労働時間を短くしたりして、

「ワークライフバランス」や「ダイバーシティ」を実現するのではありません。

優秀な人材がその能力を発揮し、働き続けられるようにすることで、実現するのです。

また、同時に、コスト削減、生産性向上、危機管理といった、

企業のさまざま課題を解決できる「企業戦略」でもあるのです。

第1章 在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」
■こんなことで困っていませんか?
 ・女性社員が辞める・休む
 ・バリバリ社員が心の病になる
 ・介護で管理職が休む・退職する
■在宅勤務についての思い込み
 ・在宅勤務は主婦のアルバイトだろう
 ・在宅でできる仕事は限られているだろう
 ・在宅勤務では『さぼる』だろう
■在宅勤務が会社が救う理由
 ・社員が辞めずに働く
 ・当たり前のコストを削減する
 ・災害時も業務が継続できる
 ・生産性が向上する
<br> 
第2章 在宅勤務への素朴な疑問に答えます
■なぜ今、「在宅勤務」なのか? 
■導入コストがかかるのではないか?
■生産性は落ちないのか?
<br>
第3章 在宅勤務の課題はどう解決すればいいのか?
■あえて失敗事例に目を向ける
 ・[失敗事例1]育児支援のつもりが利用されない
 ・[失敗事例2]目の前にいない社員の評価が下がる
 ・[失敗事例3]突然の大雪。機能しない在宅勤務
 ・[失敗事例4]こんなに大変なら会社へ行く方がラク?
 ・[失敗事例5]管理職の在宅勤務でチーム効率が低下
■しっかりと課題に向き合う
 ・[課題1]在宅での仕事をどう作り出すか
 ・[課題2]在宅勤務時の管理をどうするか
 ・[課題3]どうやって業務のコミュニケーションをとるか
 ・[課題4]在宅勤務時の緊張感をどう維持するか
 ・[課題5]在宅勤務できない社員の不公平感の解消
■成功する在宅勤務への道
 ・[解決1]いつもの仕事を在宅勤務で
 ・[解決2]いつもと同じ評価を目指そう
 ・[解決3]孤独にならないコミュニケーション
 ・[解決4]自宅でもオフィスと同様の緊張感
 ・[解決5]社内全体で意識改革
<br>
第4章 在宅勤務制度の正しい導入方法
■成功する在宅勤務導入の十か条
■在宅勤務制度導入の流れ
■在宅勤務を支えるITシステム
<br> 
第5章 本気でやれば在宅勤務でここまでできる!
■東京都心に柔軟・安全・格安オフィス
■完全在宅勤務でさらに人材強化
■在宅勤務で営業力アップ

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
テレワーク=ICTを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方、在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」(こんなことで困っていませんか?/在宅勤務についての思い込み ほか)/第2章 在宅勤務への素朴な疑問に答えます(なぜ今、「在宅勤務」なのか?/在宅勤務制度を導入しているのはどんな企業なのか? ほか)/第3章 在宅勤務の課題はどう解決すればいいのか?(あえて失敗事例に目を向ける/しっかりと課題に向き合う ほか)/第4章 在宅勤務制度の正しい導入方法(成功する在宅勤務導入の十か条/在宅勤務制度導入の流れ ほか)/第5章 本気でやれば在宅勤務でここまでできる!(東京都心に柔軟・安全・格安オフィス/完全在宅勤務でさらに人材強化 ほか)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
田澤由利(タザワユリ)
株式会社テレワークマネジメント/株式会社ワイズスタッフ代表取締役。奈良県生まれ。上智大学卒業後、シャープ(株)でパソコンの商品企画を担当していたが、夫の転勤と出産でやむなく退職。3人の娘の子育てと5回の転居の中、パソコンを使って自宅で働き続けた。1998年、夫の転勤先であった北海道北見市で、在宅でもしっかり働ける会社を目指し(株)ワイズスタッフを設立。2008年には、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社として、(株)テレワークマネジメントを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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