内容紹介（出版社より）

U理論はMITのオットー・シャーマー博士とマッキンゼーの知的連携により、世界トップクラスの革新的なリーダー約130人を調査した結果生まれたイノベーションの方法です。誰もが頭をかかえる人と組織の問題に対しても、これまでとは全く異なるアプローチにより、対症療法に終わらない本質的な解決をもたらすことができます。▼では、なぜそれができるかというと、我々が変革を起こそうとする際の「盲点」に気づいたからです。我々は革新的なリーダーが「何をどうやるか」に注目し、学んでもいますが、「どんな内面の状態から行動を起こすか」という行動の「源」には目を向けていなかったのです。▼本書はその「行動の源」を転換すべくU字型の谷をくぐり抜け、イノベーションを起こすU理論の入門書。原書『U理論』訳者で、変革ファシリテーションの実績を豊富にもつ著者が、現場のエピソードを盛り込んで、U理論の本質と実践法をわかりやすく解説します。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

マッキンゼー＆ＭＩＴの知恵と世界トップクラスのリーダー１３０人の実体験から生まれた画期的なアプローチ！日本企業も続々導入。連続赤字からのＶ字回復など劇的な効果を発揮。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　人と組織が「頭を抱える問題」を解決する／第２章　Ｕ理論が起こすパラダイムシフト／第３章　本質的な変容を起こすＵ理論の７つのステップ／第４章　Ｕ理論の実践　個人編／第５章　Ｕ理論の実践・ペア・チーム編／第６章　Ｕ理論の実践・組織・コミュニティ編

著者情報（「BOOK」データベースより）

中土井僚（ナカドイリョウ）
オーセンティックワークス株式会社代表取締役。社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事。特定非営利活動法人日本紛争予防センター理事。フリュー株式会社社外監査役。広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）に入社し、コンサルタントとして、ＩＴを活用した業務プロセス改革や顧客戦略プロジェクトなどの組織・人材設計を行なう。２００５年に独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）