内容紹介（「BOOK」データベースより）

「社員の離職率が低いことはいいことだ」「外注はなるべく減らして内製率を高めるべきだ」「職務分掌を明確にすると現場の生産性が上がる」「赤字事業は問答無用で即刻中止すべきだ」…等々。社長、その経営判断が会社を傾かせます！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　経営＆ビジネスの新常識ーその経営判断が会社を傾かせる（多少の「儲け損ない」は許容するー機会損失と実損失／過去のことは横に置いて意思決定するーサンクコスト　ほか）／第２章　組織＆人材の新常識ー小さくても強い組織の作り方（中小企業にとって最大の投資は人材採用／人材は「注ぎ足す」のではなく「入れ替える」　ほか）／第３章　社長の役割＆仕事の新常識ー経営トップが本当にやらなければいけないこと（社長が得意なことをすることが会社にとってベスト／社長や幹部のルーティン仕事の比率を下げる　ほか）／第４章　マネジメント＆リーダーシップの新常識ーこんな社長に社員達はついていく（どんな状況でも赤字の原因は社長にある／社員の意識改革より社長の意識改革が先　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

野村宜功（ノムラタカノリ）
ＳＱコンサルティング株式会社代表取締役。１９６２年愛知県生まれ。茨城県育ち。一橋大学法学部卒業後、中小企業金融公庫（現日本政策金融公庫）で支店勤務、通商産業省（現経済産業省）中小企業庁出向、ニューヨーク大学客員研究員、審査部勤務を経て退社。ミシガン大学ビジネススクール修了（ＭＢＡ）。中堅アパレル企業の幹部を経て、経営戦略研究所でコンサルティングに従事。２００９年ＳＱコンサルティング株式会社設立。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）