内容紹介（出版社より）

勤続40年以上の元リーダーたちが語る、トヨタの「思考力」をまとめた1冊
トヨタは他の競合と同じように自動車を作るメーカーなのに、なぜトヨタではなぜプリウスといったイノベーションが可能となるのかーー。
そこには、トヨタ独特の「社員一人ひとりの力」の集約＝企業力という図式が成り立つ。ではその「社員の力」はどう生み出されるのか。

そこには、トヨタで新入社員から叩き込まれる考え方のメソッドーー「問題解決の8ステップ」がある。本書はこのメソッドをオフィスワーカー・ホワイトカラーにも活用できるビジネスツール＆自己啓発スキルとして紹介しています。

と言っても、難しい理論ではなく、工場など現場で飛び交う言葉
「『問題がない』ことが最大の問題」
「『汚れ』のあるところに問題あり」
「『なぜ』を5回繰り返せ」
「『真因』を他人に押しつけるな」

といった言葉を使いながら「すぐできる」1冊
PART1　仕事の成果が変わるトヨタの問題解決
PART2　問題解決の8ステップ
　STEP1　問題を明確にする
　STEP2　現状を把握する
　STEP3　目標を設定する
　STEP4　真因を考え抜く
　STEP5　対策計画を立てる
　STEP6　対策を実施する
　STEP7 効果を確認する
　STEP8 成果を定着させる

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「『汚れ』のあるところに問題あり」「『なぜ』を５回繰り返せ」「『真因』を他人に押しつけるな」勤続４０年以上の元リーダーたちが語るトヨタの「思考力」をまとめた１冊。

目次（「BOOK」データベースより）

１　仕事の成果が変わるトヨタの問題解決（「問題がない」が最大の問題である／問題とは「あるべき姿」と「現状」のギャップ／問題解決の基本は「発生型」と「設定型」／「ビジョン指向型」がイノベーションを生む／「ビジョン指向型」には「意思」を込める／問題解決につながる「８ステップ」）／２　問題解決の８ステップ（問題を明確にする／現状を把握する／目標を設定する／真因を考え抜く／対策を立てて実行する／成果を定着させる）