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未完の流通革命大丸松坂屋、再生の25年[奥田務]
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未完の流通革命 大丸松坂屋、再生の25年
奥田務

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商品情報

  • 発売日:  2014年10月31日頃
  • 著者/編集:   奥田務
  • 発行元:   日経BP
  • 発売元:   日経BPマーケティン
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  287p
  • ISBN:  9784822277864

商品説明

内容紹介

売上高がピーク時の3分の2に減少した百貨店業界。消費構造の変化の中で苦悩する老舗企業たちの中にあって、
先駆者として走り続けてきたのが、J・フロントリテイリングの奥田務・相談役だ。
百貨店変革の必要性をいち早く見抜いて構造改革を進め、松坂屋との経営統合を断行。
業界再編の先陣を切った。その後もパルコを買収するなど、百貨店の枠を越えて変化を続けている。
流通業界きっての理論家・奥田務氏が半生を賭した百貨店人生から見えてきた「経営論」とは何か。
これまでの取り組みを振り返りながら、終わることなき“流通革命”論を語る。

はじめに

1章 アメリカで知った小売業の未来

2章 米国百貨店、百花繚乱の時代
長らく続く百貨店業界の苦悩の原因は何か。
消費者のライフタイルの変化と、日本の経済構造の変化に対応できなかった百貨店…。
奥田氏は日本の百貨店の未来をいち早く見抜いていた。全てが始まったのは約30年前のNY。
世界随一の老舗百貨店、ブルーミングデールズから始まった。

3章 “宇宙人”の挑戦と挫折
米国留学で学んだ百貨店や小売業の原理原則を生かし、当時としては最先端だった
ライフスタイルマーケティングを取り入れた新店を作り上げる。大丸梅田店だ。
完成した店舗はまさに「理想」そのものだったが、新店づくりを通して奥田氏は手痛い挫折を経験する。

4章 異国の地で覚醒した「経営者・奧田務」
オーストラリアへの異動の辞令を受けた奥田氏は、日本ブランドが一切通用しない異国の地で
オーストラリア大丸の経営者を任せられる。
ゼロからチームを作り、百貨店を作り、経営するという経験が奥田氏に与えたものは何か。

5章 大丸改革の真髄
大丸の創業家社長からバトンタッチを受けてトップに就任した奧田氏。
ここから本格的な改革が始まっていく。
旧態依然とした百貨店の商習慣を打破し、混然としていた百貨店のビジネスを整理。
当時の大丸の売上高営業利益率はわずか0.4%。
ムダにあふれる企業体質にメスを入れ、高収益企業に蘇らせていく。

6章 北の大地に作り上げた「理想の百貨店」
奧田改革の1つの集大成とも言える百貨店が北の大地に花開いた。2003年に開業した大丸札幌店だ。
誰もが難しいと考えた北の地で収めた成功は、瞬く間に全国の大丸に広がっていく。
一連の改革で成果を出した奥田氏は、社長職を後任に譲り、次の改革へ着手する。

7章 老舗同士の統合がなぜ成功したのか
関西の老舗百貨店・大丸と名古屋の雄・松坂屋の統合が決まった。
業界再編の火蓋を切った巨大統合を主導したのが奧田氏だった。
歴史も文化も異なる2つの老舗百貨店の統合が、わずか2年半で統合作業を追え、
シナジーを出すようになったのはなぜか?

8章 新しい百貨店モデルへ
大丸と松坂屋の統合を終えた奥田氏が次に着手したのは百貨店の「作り直し」だった。
消費者のライフスタイルや価値観が変わるなか、今の消費者が求める百貨店を形にする。
「東急ハンズ」「ユニクロ」「ポケモンセンター」……。
業界の常識を覆す百貨店が次々に誕生していった。

9章 百貨店からマルチリテーラーへ
百貨店から総合小売業へ。
奥田氏が経営者人生の最後で目指したのは、企業のあり方そのものを変える決断だった。

おわりに

内容紹介(「BOOK」データベースより)

孤高の改革者、奥田務が四半世紀を賭して紡ぎ上げた経営の真髄がここにある!瀕死の老舗百貨店が業界随一の高収益企業に生まれ変わったのはなぜか?!

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 一九七四年ニューヨークーアメリカで知った小売業の未来/第2章 一九七六年ニューヨークー米国百貨店、百花繚乱の時代/第3章 一九八三年大阪・梅田ー“宇宙人”の挑戦と挫折/第4章 一九九一年メルボルンー異国の地で覚醒した「経営者・奥田務」/第5章 一九九七年大阪・心斎橋ー大丸改革の神髄/第6章 二〇〇三年札幌ー北の大地に作り上げた「理想の百貨店」/第7章 二〇〇七年大阪、名古屋、東京ー老舗同士の統合がなぜ成功したのか/第8章 二〇〇九年大阪・心斎橋ー新しい百貨店モデルへ/第9章 二〇一四年台北、上海ー百貨店からマルチリテーラーへ

著者情報(「BOOK」データベースより)

奥田務(オクダツトム)
J.フロントリテイリング相談役。1939年生まれ。64年3月慶応義塾大学法学部卒業後、大丸に入社。30代で米ニューヨークのファッション工科大学(FIT)に留学。欧米の百貨店経営を学び、帰国後は83年に開店した大丸梅田店の開業準備に尽力。その後、91年に大丸オーストラリア代表取締役。95年に帰任し、常務に昇格。97年大丸社長に就任。2003年大丸CEO(最高経営責任者)兼会長に就き、2007年には名古屋の老舗百貨店、松坂屋との経営統合を主導。大丸と松坂屋の統合によって誕生したJ.フロント リテイリングで社長兼CEOを務める。2010年に会長兼CEOに就き、2013年から相談役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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