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大学職員のための人材育成のヒント[澤谷敏行]
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大学職員のための人材育成のヒント 失敗事例から学ぶケースワーク28の視点
澤谷敏行

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商品説明

はじめに 

Case 1  「責任は俺がとる」
Case 2  「給与に見合う仕事をすればいいよ」
Case 3  管理職失格
Case 4  人事考課できない管理職
Essay 1 大学文化創造の素
Case 5  格付け審査の不公平さ
Case 6  人事制度の運用を巡って
Case 7  「やりたい人」より「やらせたい人」
Case 8  「玉突き人事」
Case 9  見た目でわかる実力とわからぬ実力
Essay 2 大学職員重層論
Case 10  「自分で考えよ」、そしてまた叱る
Case 11  今どきの新人は……?
Case 12  中堅職員のゆううつ
Case 13  長期療養から復帰した課長代理
Case 14  中堅職員のキャリアデザイン
Case 15  教授のわがままをサポートする管理職
Essay 3 中堅職員をどう育てる
Case 16  中途採用の監督職の育成
Case 17  ミドルマーネジャー(監督職)のプレーヤー化
Case 18  課長補佐の立場と役割
Case 19  上司を補佐しない課長代理
Case 20  海外出張の理由探しをする課長代理
Case 21  学生至上主義?
Case 22  「課長、それ無理ですわ……?」
Case 23  外国人職員の休暇取得
Essay 4 米中の大学から学ぶ人的資源管理
Case 24  建前重視の課長の指導
Case 25  管理職が超過勤務にどう向き合うか?
Case 26  役職定年者の配置転換
Case 27  矛盾する上司の指示内容
Case 28  有期雇用職員の業務の引き継ぎ
Essay 5 非専任職員の現状と課題
Task 1 シミュレーション課題 教員と言い争った中堅職員
Task 2 シミュレーション課題 異動できない課長代理
おわりに

【目次】(「BOOK」データベースより)
「責任は俺がとる」…が、いざ事件が起これば責任回避に躍起になる上司/「給与に見合う仕事をすればいいよ」抜擢された課長の行く末は…?/管理職失格 新任課長の不安と心配が昇任の喜びと自信を打ち消す/人事考課できない管理職 マイナス評価のフィードバックをどうするか?/格付け審査の不公平さ 評価されずに格付けされる管理職/人事制度の運用を巡って 文言通りにするのが運用?/「やりたい人」より「やらせたい人」研究オタクよりも実務熟練者/「玉突き人事」臨機応変、でも理念も方針もない場当たり人事/見た目でわかる実力とわからぬ実力 実力(発揮能力)と保有能力のギャップ/「自分で考えよ」、そしてまた叱る 仕事はすべて教えてもらうものか?〔ほか〕

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
澤谷敏行(サワタニトシユキ)
関西学院大学国際連携機構事務部長。関西学院大学経営戦略研究科修了(MBA)、蘇州大学大学院中国現当代文学研究科修了(MA)。1973年(昭和48年)関西学院入職、図書館、法学部、学長室、国際センター、入試部、教務部、言語教育研究センター、キャリアセンター、高等教育推進センターを経て、2013年(平成25年)4月より現職。1991年フルブライトIEAプログラムで米国大学視察に参加、大学行政管理学会会員、元大学行政管理学会副会長・西日本支部長、2008年(平成20年)大学行政管理学会第3回孫福賞受賞、日本労務学会会員

五藤勝三(ゴトウカツミ)
学校法人関西大学法人本部長。関西大学法学部卒。1977年(昭和52年)関西大学入職。23年間にわたって人事制度、研修制度、福利厚生業務等を中心に人事部門の業務を担当し、この間、研修制度の再編、学内年金制度の構築、人事制度の再構築などを手掛けてきた。その後、学生生活支援部門を経て、2010年(平成22年)4月より現職。大学行政管理学会会員、元大学行政管理学会常務理事、シニア産業カウンセラー、特定社会保険労務士、労働審判員など

河口浩(カワグチヒロシ)
甲南大学大学事務部長。関西大学社会学部卒。1980年(昭和55年)甲南学園入職。会計課、経済学部事務室を経て、総務部人事課、人事部人事課、人事部給与課において管理職として、職員職能資格給制度、職員研修制度の導入に参画。その後、財務部次長、同部長、2012年(平成24年)10月人事部長を経て、2013年(平成25年)9月より現職。大学行政管理学会会員、元大学行政管理学会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(3件)

総合評価
 3.33

ブックスのレビュー

  • 意外に小さくて薄い本です
    鬼のリーダー長
    評価 3.00 3.00
    投稿日:2019年06月11日

    大学職員として働いている人や、大学職員を目指している人にオススメの本です。
    本自体はタイトルのように薄くて小さい本です。しかし書いている内容は、人材育成について書かれているので、勉強になります。ただ、この本だけで何かが変わる訳ではないので、もっと深い内容を知りたい方は別の本をオススメします。

    0人が参考になったと回答

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