内容紹介（出版社より）

▼部下なし管理職とは？
参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。
このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。
▼部下なし管理職は気楽？
どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。
▼力を発揮しなければ「戦力外」通告
このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。
ではどうしたらいいのか？　部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。

第1章　部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか

第2章　時間の問題！　こんな正管理職は外される

第3章　ヤバイぞ！　こんな部下なし管理職

第4章　この17の知恵で生き残れ！

第5章　これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め！

第6章　部下なし限定　17のセルフマネジメント

第7章　ぶら下がるな！　しがみつけ！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

なぜ、あの人はこの立場でも存在感があるのか？「頼れる兄貴分」になろう！それが組織で生きる道。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　部下なし、責任なし、権限なし…なのに、なぜ管理職なのか／第２章　時間の問題！こんな正管理職は外される／第３章　ヤバイぞ！こんな部下なし管理職／第４章　この１７の知恵で生き残れ！／第５章　これが部下なしメリット。この１７を頭に叩き込め！／第６章　部下なし限定　１７のセルフマネジメント／終章　ぶら下がるな！しがみつけ！

著者情報（「BOOK」データベースより）

麻野進（アサノススム）
１９６３年大阪府生まれ。関西学院大学法学部卒業。株式会社パルトネール代表取締役。人事専門コンサルティングファーム取締役、大手シンクタンクシニアマネージャーを経て現職。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント、特定社会保険労務士。「中高年管理職問題」を解決するコンサルタントとして企業の人事変革を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）