【内容情報】（「BOOK」データベースより）
「自分が皆を引っ張るんだ」と決意することーここに、課長の覚悟が問われる。「自分も部下も変わりました！」と、感謝の声が集まった数々のエピソードから学べる、仕事と人生の指針。

【目次】（「BOOK」データベースより）
序章　課長にとっていちばん大事なこと（あなたはリーダーシップをとりたいと思っているか／「ぐいぐい引っ張るリーダー」は時代遅れか？　ほか）／１章　「社内政治」と「情報」に強くなれ（「上司の壁」をするりと抜ける／損を承知で人の手伝いができるか？　ほか）／２章　「心で考える」リーダーになれ（感謝の言葉で人は動く／「よくやってくれた」と認めてください　ほか）／３章　チームに「本気」を充満させろ（一人ひとりの目標と役割を明確にする／課長としての志を立て、メンバーに力強く伝える　ほか）／４章　部下を戦力化し、課長の仕事を軽くせよ（「ダメな部下」とあきらめていないか／「これをやれ」と強く言えない自分がいないか？　ほか）／５章　新人を「できる部下」に育成せよ（いまどきの新入社員にはまず「命、報、連」を教える／知識と技術を区別する　ほか）／６章　仕事を任せられる「自立した部下」を育成せよ（考えさせると二倍速く身に付く／間違いを直すことと、新しいことを教えることを分ける　ほか）／７章　部下が悩みを打ち明けられる関係を築け（部下は上司の様子見をしている／部下の様子に気を配り、声をかけ悩みを引き出す　ほか）

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
寺松輝彦（テラマツテルヒコ）
１９４６年福岡県久留米市生まれ。早稲田大学卒業。（株）コスモ教育代表取締役。（株）アイウィルの主任講師。中小企業大学校の講師も務める。流通業、製造業等の管理者教育で、独特の指導でやる気を引き出し、問題解決の手法を教え、業績を上げる。研修・講演を行った企業は３０００社以上、のべ３万人を超える管理者にアドバイスを贈り、多数の商工会議所、県商工会連合会、経営者協会等のセミナーにて精力的に講演活動も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）