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競争しない競争戦略 消耗戦から脱する3つの選択
山田英夫

1,760(税込)送料無料

商品情報

商品説明

内容紹介

リーダー企業が追随できない状態を作り、高い利益率をあげるにはどうすればよいのか。効果的な方法を、ニッチ戦略、不協和戦略、協調戦略の3つに分けて整理。数多くの企業事例をもとに、実践的な経営戦略を解説する。

内容紹介(「BOOK」データベースより)

棲み分けるか、共生するか。50社以上の成功例で実践的に解説。

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 競争しない競争戦略(競争するメリットとデメリット/競争に関する他分野の教え ほか)/第2章 ニッチ戦略(ニッチの誤解を解く/リーダー企業を参入させない戦略 ほか)/第3章 不協和戦略(資源を持つことによる不協和の発生/不協和戦略の4類型 ほか)/第4章 協調戦略(協調とは何か/競争と協調 ほか)/薄利の奪い合いからの脱却(積極的にしかける「競争しない競争戦略」/3つの戦略 課題と克服方法)

著者情報(「BOOK」データベースより)

山田英夫(ヤマダヒデオ)
早稲田大学ビジネススクール教授。1955年東京都生まれ。81年慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了後、(株)三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。89年早稲田大学へ移籍。専門は競争戦略論、ビジネスモデル、学術博士(早大)。アステラス製薬(株)、NEC(株)の社外監査役を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品レビュー(22件)

総合評価
 3.95

ブックスのレビュー(2件)

  • 勉強になりました。
    購入者さん
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2015年09月21日

    新たな視点で、市場での競争について、勉強させて頂きました。

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    購入者さん
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2015年04月30日

    競争しない競争戦略とのことで、中小企業や地方創生の視点から読みました。
    協調戦略など共生に関しては非常に理解できるものもありましたが不協和など競争のない市場への明確な指針が読めない点もあったこととケースがもう少し規模の小さい企業であった方がリーダー企業との本質の違いなどからよりよく説明が見られたのかと思いました。

    0人が参考になったと回答

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