あの会社はなぜ「違い」を生み出し続けられるのか 13のコラボ事例に学ぶ「共創価値のつくり方」
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商品説明
内容紹介
価格競争や模倣競争を抜け出すために、「共創」によって独自の価値を生み出す──というコンセプトには誰もが納得できます。ただ、実現しようとすると、思ったほど簡単ではありません。その理由は、「チームビルディングに失敗しているから」です。本書では、マーケティングとチームビルディングを融合した「チームビルディングコマース」というコンセプトに基づいて、
・10万円超の国産学習机を親子でつくるツアーに取材が殺到した事例(ネットショップとNPOによる共創)
・南三陸町で2000万円分の花火が5日間で完売した事例(南三陸町観光協会・ネットショップ運営者有志・楽天による共創)
・岐阜のショッピングセンターで3日間に7000個のベーグルが完売した事例(岐阜県庁・高校生・ネットショップ運営者・楽天による共創)
・18万円の「九谷焼のカブトムシ」が120体以上売れた事例(九谷焼の生産者と販売者による共創)
など豊富な共創事例を交えながら、共創価値のつくり方を明らかにしていきます。
内容紹介(「BOOK」データベースより)
この本は、価格競争・模倣競争による消耗戦を抜け出したい人のために、マーケティングとチームビルディングの両方を専門にする著者が書いた、「共創チーム」をつくって独自の「共創価値」を生み出すヒント集です。
目次(「BOOK」データベースより)
序章 孤独な競争を強いられる会社(なぜ10万円の学習机が多くのメディアに取り上げられるのか?)/第1章 競争体質から共創体質へ(競争者と共創者/共創価値の「つくり方」とは)/第2章 共創価値で「違い」を生み出す会社の実践事例(人気スイーツ店が「がんばらずに5年かけて実現させた」お客さんとの共創プロジェクトとは?/手元に届かない花火、2000万円分が5日で完売した理由とは? ほか)/第3章 共創チームのつくり方(「チームの成長法則」とは/共創チームづくりに失敗する3つのパターン ほか)/第4章 共創のベイビーステップーお客さんと遊ぶ(「何から始めたらよいかわからない問題」勃発/お客さんと遊ぶ3つのコツ ほか)
著者情報(「BOOK」データベースより)
仲山進也(ナカヤマシンヤ)
楽天株式会社楽天大学学長。仲山考材株式会社代表取締役。「次世代ECアイデアジャングル」主宰。北海道生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、1999年に社員約20名の楽天株式会社へ移籍。初代ECコンサルタントであり、楽天市場の最古参スタッフ。2000年に「楽天大学」を設立。2004年、Jリーグ「ヴィッセル神戸」の経営に参画。2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員(兼業フリー・勤怠フリーの正社員)となり、2008年には仲山考材株式会社を設立、Eコマースの実践コミュニティ「次世代ECアイデアジャングル」を主宰している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
商品レビュー(3件)
- 総合評価
3.67
-
ワクワクが伝わる1冊
- ビックフェイス。
- 投稿日:2015年08月04日
競争ではなく共創。
言葉では分かる。でも実践できない。方法が分からない。
そんな悩みのヒントになる1冊でした。
特に事例が詳細に描かれており、1つ1つの事例がまた面白い!
知っていたお話しから、全く知らない話まで。
「共創価値」をつくる方法や在り方についても触れられており、参考になりました。
事業者の方はもちろん、個人の方が読んでも人と人との繋がりをつくる点でも勉強になる1冊だと思います。
因みに約1時間半程度で読了できました。ご参考までに。0人が参考になったと回答
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