内容紹介（出版社より）

「なぜ、あの人が？」

なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。
どうすれば給与が上がるのでしょうか。
自分に期待されている役割は？
自分には何ができ、何ができていないのか？
この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。
人事制度は、人を裁くためのものではありません。
人を、育てるシステムなのです。

11000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、
今まで9割の会社が明かさなかった
「絶対的な指標」を初公開！
はじめに　自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか？

第1章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」
　--評価する側、される側の“見えない壁”

第2章　「人が大きく成長する制度」
　--成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か？

第3章　何が評価を決めるのか？
　--どんな企業にも通用する指標「影響力」とは

第4章　絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」
　--「評価に値する行動」を全公開

第5章　評価ポイントは年齢によっても変化する
　--年齢による「周囲の期待の変化」をつかもう

第6章　これから待ち受ける「4つの選択肢」
　--人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート

　おわりに　人生を選ぶ自由と力をあなたに

内容紹介（「BOOK」データベースより）

本書は、あらゆる企業に潜在的に存在する、絶対的な「評価基準」を、具体的かつ徹底的に詳しく解説するこれまでに例のない人事評価のバイブルです。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」-評価する側、される側の“見えない壁”／第２章　「人が大きく成長する制度」-成果主義、相対評価、目標管理制度…あなたの会社は、大丈夫か？／第３章　何が評価を決めるのか？-どんな企業にも通用する指標「影響力」とは／第４章　絶対的、評価基準「４５のコンピテンシー」-「評価に値する行動」を全公開／第５章　評価ポイントは年齢によっても変化するー年齢による「周囲の期待の変化」をつかむ／第６章　これから待ち受ける「４つの選択肢」-人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート

著者情報（「BOOK」データベースより）

西尾太（ニシオフトシ）
人事コンサルタント。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで９０００人超の採用面接、昇格面接、管理職研修、階層別研修を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「Ｂ-ＣＡＶｔｅｓｔ」を開発し、２０１５年（社）日本パーソナリティ診断士協会を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）