内容紹介（出版社より）

ソフトウェア開発に「納品のない受託開発」という革命的手法を導入し衝撃を与えた著者は、通勤のない「リモートワーク」に社員のワーク・ライフ・バランスと生産性向上の可能性を見出した。チームの成果を最大限に引き上げるノウハウとマネジメントへの洞察が光る経営書。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…ｅｔｃ、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論ー。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　リモートチームという古くて新しい働き方／第２章　リモートチームが実践している習慣と環境づくり／第３章　リモートチームの成功は企業文化にかかっている／第４章　リモートチームで変わるマネジメント／第５章　リモートチームで変わるワークスタイル／第６章　リモートチームで起きる課題を解決する／第７章　リモートチームに至るまでの道のり

著者情報（「BOOK」データベースより）

倉貫義人（クラヌキヨシヒト）
１９７４年京都生まれ。株式会社ソニックガーデン代表取締役。１９９９年立命館大学大学院を卒業し、ＴＩＳ（旧・東洋情報システム）に入社。エンジニアとしてキャリアを積みつつ、「アジャイル開発」を日本に広める活動を続ける。２００５年に社内ＳＮＳ「ＳＫＩＰ」の開発と社内展開、その後のオープンソース化を行なう。２０１１年、自ら立ち上げた社内ベンチャーをＭＢＯによって買収、株式会社ソニックガーデンを創業する。「納品のない受託開発」というＩＴサービスの新しいビジネスモデルを確立し、業界に旋風を巻き起こす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）