内容紹介（出版社より）

ブラック企業を“社員が辞めない変な会社”に変えた社長の奮闘記ーーサイボウズをどんな組織にしたいのか。答えは決まった。多様性だ。このミッションに共感して集まった1人1人が自分らしくあること。そのために人事制度が足りないなら増やす。100人いれば100通りの、1000人になれば1000通りの人事制度を。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　多様化前のこと／第２章　共通の理想を探す／第３章　会社のインフラを作る／第４章　多様性に対応した人事制度／第５章　制度を活かす風土を作る／第６章　多様化の成果

著者情報（「BOOK」データベースより）

青野慶久（アオノヨシヒサ）
１９７１年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現パナソニック）を経て、１９９７年８月愛媛県松山市でサイボウズを設立。２００５年４月代表取締役社長に就任（現任）。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を６分の１に低減するとともに、３児の父として３度の育児休暇を取得。また２０１１年から事業のクラウド化を進め、２０１５年１１月時点で有料契約社は１２，０００社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやＣＳＡＪ（一般社団法人コンピュータソフトウェア協会）の副会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）