内容紹介（出版社より）

人事制度は、経営戦略を浸透させ、経営課題を解決するためのツールです。本書では、自社の人事制度を経営マネジメントとして有効に機能させるため、設計運用方法を分かり易く実践的に解説しています。
　前半の概論編は、人事制度を扱う前提として是非とも知っていただきたい制度の位置づけや基本的な類型について、後半の制度設計・運用編は、実際に制度設計や見直しをする上で、よく議論になる点についてまとめられています。
　基本的な考え方を抑え、自社の経営戦略や経営課題に合わせた設計や見直しに応用できる一冊です。

概論編
1章　人事制度は会社にとっても社員にとっても“やっかい”なものである
2章　社長が代わるとどうして人事制度が変わるのか
3章　人事制度は時代や経営課題によって変化する

制度設計運用編
4章（等級制度）功ある者には禄を、徳ある者には“地位”を与えよ
5章（評価制度）シンプル・イズ・ベスト
6章（報酬制度）前向き総額人件費管理のすすめ

内容紹介（「BOOK」データベースより）

人事制度は経営戦略を浸透させ、経営課題を解決するためのツール。自社の人事制度を経営マネジメントとして有効に機能させるため、設計・運用方法を分かり易く実践的に解説！

目次（「BOOK」データベースより）

概論編（人事制度は会社にとっても社員にとっても“やっかい”なものであるー会社や社員にとっての人事制度の意義・位置づけを知るために／社長が代わると、どうして人事制度が変わるのか？-人事制度は経営戦略の一部であることの理解のために／人事制度は時代や経営課題によって変化するー人事制度の基本的な類型を知り、正しい設計・運用を行うために）／制度設計・運用編（等級制度：功ある者には禄を、徳あるものには“地位”を与えよ／評価制度：シンプル・イズ・ベスト／報酬制度：前向き総額人件費管理のすすめ）

著者情報（「BOOK」データベースより）

吉岡利之（ヨシオカトシユキ）
株式会社グローセンパートナー・ディレクター。中小企業診断士。慶應義塾大学文学部卒。法律系出版社ぎょうせいに入社。官公庁向け書籍の編集者を経て、協力印刷会社の業務指導・品質指導に関わる。その際、協力会社の経営者から経営や組織・人事に関する相談を受ける機会が多かったことから、コンサルタントへ転身。独立系コンサルティング会社の株式会社日本経営システム研究所や外資系コンサルティング会社プライスウォーターハウスクーパース株式会社を経て、株式会社グローセンパートナーに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）