内容紹介（「BOOK」データベースより）

多くの企業でＫＰＩマネジメントを支援した著者の経験に基づく知恵を公開。

目次（「BOOK」データベースより）

第１編　ＫＰＩのメリットを理解しよう（目標を達成する組織・達成できない組織／仕事力が上がるＫＰＩマネジメント）／第２編　ＫＰＩマネジメントを実践しよう（ＫＰＩマネジメントの基本手順）／第３編　活用場面別ＫＰＩマネジメント（部門の中期計画・年度計画に活用する／管理・間接部門に活用する／プロジェクト型業務に活用する／ＫＰＩマネジメントが形骸化しないために）

著者情報（「BOOK」データベースより）

大工舎宏（ダイクヤヒロシ）
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング株式会社（現株式会社アットストリーム）を共同設立。現在、同社パートナー・共同経営者。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（ＫＰＩ、管理会計等）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援

井田智絵（イダトモエ）
株式会社アットストリームシニアマネジャー。プライスウォーターハウスクーパースコンサルティング、ジェネックスパートナーズ、デロイトトーマツコンサルティングなどを経て現職。主な専門領域は、ＫＰＩを軸とした戦略の落とし込み、経営課題の目標達成、現場改善活動などにおける実行支援の他、リーダーシップ開発、組織変革（チェンジマネジメント）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）