![最高のリーダーは何もしない[藤沢久美]](http://shop.r10s.jp/book/cabinet/8137/9784478068137.jpg)
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【内容情報】（出版社より）
なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点になのか？ ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？ 1000人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
内向型人間が最強のチームをつくる！「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ！
【目次】（「BOOK」データベースより）
第１の発想転換 「人を動かす」から「人が動く」へーなぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか？／第２の発想転換 「やるべきこと」から「やりたいこと」へー「魅力的なビジョン」をつくるには？／第３の発想転換 「命令を伝える」から「物語を伝える」へー人・組織にビジョンを浸透させる／第４の発想転換 「全員味方」から「全員中立」へーリーダーは「嫌われない人」を目指せ／第５の発想転換 「チームの最前線」から「チームの最後尾」へー「任せて見守る」チームマネジメント／第６の発想転換 「きれいごと“も”」から「きれいごと“で”」へーリーダーに求められる「社会貢献」の視点
【著者情報】（「BOOK」データベースより）
藤沢久美（フジサワクミ）
シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、１９９６年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社スタンダード＆プアーズに売却後、２０００年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。２０１３年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。２００７年、ダボス会議（世界経済フォーラム主宰）「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年には「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流する機会を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
商品レビュー（47件）
- 総合評価
3.56
ブックスのレビュー
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20年企業を率いていて
- 購入者さん
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評価
5.00
- 投稿日：2016年03月10日
20年来、企業を率いていて....自分としては20年前のことは、つい最近のことと感じる。あの頃はバブル崩壊直後。ただ、バブル崩壊というものが、何なのか？すら分かっていない時代だった。社員も私も、机上で煙草をふかしながら仕事をしていた時代だし、中小企業の粉飾決算も当然のように行われていた時代。やはり多くの時間が過ぎたのだなと感じる。
その後、ITによりアメリカが大復活。カリスマリーダーがもてはやされた時代が来た。その時点では、”若者”であった自分も、カリスマリーダーに憧れつつも、性に合わないギャップに悩まされていた。そのうち、自分の好きなようにやろう、と決心し、視野を狭めるようにと、ビジネス書などを封印。そうすると、気遣い社長になっていた（笑）
今でも、こんなことでいいのかな…カリスマリーダーの方が良かったのじゃないかな…と時折、不安はよぎるが、実績としてカリスマぶっていたときより、今の方が遥かに良いのだし…。
本書は久しぶりのビジネス書でした。タイトルに惹かれて購入したのですが、なんとなく今の自分を肯定してもらえているようで、とても気分よく読ませていただきました。それが良いことなのか否かはなんとも言えませんが。
ビジョンのことについては疑問。若者の渇望については納得。
簡単に読めてしまいますが、とても丁寧に著されたものです。
時間のないリーダーの方たちでも、合間に読めるでしょうし、行間に含まれた意味も、著者の意図に沿わずとも、思いながら読める良書だと思います。3人が参考になったと回答
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リーダーとは社長のことでした
- でーあん
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評価
3.00
- 投稿日：2016年12月13日
課長クラスのリーダーを想定していましたが、社長クラスの心構えについてでした。
0人が参考になったと回答
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(無題)
- 購入者さん
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評価
3.00
- 投稿日：2016年10月26日
色んなリーダーの存在や考え方を知ることができます。内容、量ともに深すぎず、浅すぎず、ちょうどいい感じです。
0人が参考になったと回答
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