内容紹介（JPROより）

中小企業の多くはいま、売上げや利益を上げることに四苦八苦しています。
経済は長年にわたって低成長が続き、
今後も社会構造的に、かつてのような右肩上がりの成長は望めません。

もちろんデフレから脱却できずにいる現在、
値上げは困難ですから、利益を確保、あるいは伸ばそうとすれば、
その一番の方法は「コストダウン」ということになります。

しかし、経営者からはコストダウンはもうギリギリまでやっている」という
悲鳴のような声が洩れてきているのも事実です。

また、「コストダウン」というとマイナスイメージで捉えられ、
経営者や従業員が取り組む際のモチベーションは低くなりがちです。

しかし、そうではありません。
業務改善によってコストダウンができれば、
その一部を従業員の給料に振り向けることも可能になります。

著者は、中学を卒業した15歳で就職し、
食品業界大手の役員にまで昇り詰めた「筋金入りの現場主義者」です。

『1年間で2億円のコストダウンに成功』
『5億円の累積赤字を4年でゼロ』
これは著者が実際に手掛けた実績の一部です。

本書では、経営者なら知らないと務まらない
コストダウンを含めた業務改善の手法を数多く紹介しています。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

売上げアップが厳しいこの時代、経営者が知っておくべき生き残る知恵。中卒１５歳で就職し、食品業界大手の役員に昇り詰めた「筋金入りの現場主義者」が明かす業務改善の極意！

目次（「BOOK」データベースより）

売上げアップが厳しい時代、経営者は何をすべきか？（意欲と結束力で改善は一気に進む／諦めない精神と共通言語「数値」化の重要性　ほか）／経営者なら知らないと困るコストダウンの手法（全員に稼働率を自覚させよ！／改善のコツを覚えさせよ！　ほか）／コストダウンを３ヵ月で達成するための鉄則（メリハリのある朝礼から一日は始まる／すべての実務の基本である朝礼を活かし切る　ほか）／経営者なら知らないと困るリスクマネジメント（たとえ小さな問題でも決して見逃さない／正しいことをきちんと行うことが一番の近道　ほか）／付加価値商品の開発が会社の未来を切り拓く（ゴールはない、先へ先へと進むしかない／事業のヒントは意外なところに隠されている　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

吉村末男（ヨシムラスエオ）
株式会社ＴＳＫ総合企画室代表取締役。１９４８年３月、兵庫県篠山市に生まれる。中学卒業後、大手食品会社ＱＰに入社、マヨネーズの製造ラインに配属される一方、製造責任者など２５年間勤める。その後、鶏卵業界の最大手・イセ食品株式会社に移り、製造から営業まであらゆる分野で業務改善に取り組む。２００８年、２０年間勤めた同社を定年退職し、４５年にわたる経験を生かしたコンサルティング会社を立ち上げ、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）