「できない」を「できる」に変えるマネジメント[細谷知司]
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「できない」を「できる」に変えるマネジメント
細谷知司

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
本書ではまず「違い」のマネジメントについて解説し、カギとなる対話を成功させる三つの要素に言及。次に、ビジネスの場面に頻繁に現れるいくつかの「できない」を抽出し、それらの内容について詳述。更に、実際の対話の場面を一連のストーリーを持った物語風に再現し、重要な部分に詳しい解説を付すことで、実際の対話に応用する一助となることを目指す。最後に、「違い」のマネジメントの実践に必要とされるマネージャー自身にとっての勇気の問題に言及する。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 「違い」のマネジメントとは?(「違い」のマネジメントとは?/「できない」から始める理由/対話を効果的にする三つの要素)/第2章 「できない」を分析し、知るー「違い」のマネジメントの実践のための入口(カテゴリー1「わからない」/カテゴリー2「できない」/カテゴリー3「気力がない」/カテゴリー4「その他(あれば具体的に)」)/第3章 「できない」を対話するー「違い」のマネジメントの実践(夫々君の場合(ケース1)対話編/解説編/今寄さんの場合(ケース2)対話編/解説編/多少君の場合(ケース3)対話編/解説編/夫々君の場合(ケース4)対話編/解説編/今寄さんの場合(ケース5)対話編/解説編/多少君の場合(ケース6)対話編/解説編)/第4章 マネージャー自身の勇気の問題ーすべて肯定的に受け止めよ!(「全人格を以て正対せよ」/「永遠のスクラップアンドビルド」のために/「今ここという場所」から未来へ)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
細谷知司(ホソヤサトシ)
1971年北海道生まれ。東京大学教養学部比較日本文化論学科卒業。就職。その後心理学やマネジメント理論を学び、様々な場所での人生経験も加味した独自のマネジメント手法を構築。現在も大手保険会社に勤務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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