内容紹介（「BOOK」データベースより）

本書の構成は大きく２つに分かれている。前半部は大局的に問題全体を構想する「問題発見構想編」、後半部は発見した問題をさらに深掘りするための「問題発見分析編」であり、問題を構造的に分解するテクニックを網羅している。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　問題発見力が問われる（問題発見力が問題解決のクオリティを決定する）／第２部　問題発見構想編（戦略的問題発見の構想力を高める）／第３部　問題発見分析編（仮説思考と分析力は車の両輪／「拡がり」の中からギャップを生む重要原因を見出す／「深さ」をとらえ、問題を構造的に把握し、具体化する／「重み」づけを行い、取り組むべき問題の優先順位をつける）

著者情報（「BOOK」データベースより）

斎藤嘉則（サイトウヨシノリ）
（株）ビジネス・コラボレーション代表。１９７９年東京大学工学部卒業、大手建設会社勤務の後、英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタントとして、日本企業、外資系企業のあらゆる事業領域の全社診断、経営戦略、組織改革など、広範な分野のコンサルティングに従事。９２年米国大手家庭用品メーカー日本法人のゼネラル・ディレクターを経て、９６年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、幹部教育や問題解決技法トレーニングなどの指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）