内容紹介（JPROより）

イノベーションの実現にあたっては、技術シーズを生み出す大学やベンチャー、そして大きな社会ニーズを実現させる力を持つ大手企業が、それぞれの強みを生かし弱みを補強するエコシステムの形成が必要で、個々のアクターがどのように協力関係を構築していくかがその実現のカギとなる。

本書の著者は、国をまたがるイノベーションがまさに展開されているシリコンバレー、そして東京やアジア各地でコンサルティング活動を行っており、これからの時代に、日本企業特有の強みを生かしながら新たな事業展開に結び付けていく戦略を提示する。

複数の企業・団体が協働することで実現するオープンイノベーションについての具体論を、大学・技術・大企業など、さまざまなアクターの立場を踏まえ記述しており貴重。
序章 競争力戦略の新時代
第1章 イノベーション・マトリクス
第2章 オープン型、IT型の競争力戦略
第3章 製品事業企画力、発信力
第4章 データIT・システム基盤
第5章 戦略的なエコシステム形成

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ハードウェアとＩＴの本格融合時代をけん引する３つの基盤戦略。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　競争力戦略の新時代／第１章　イノベーション・マトリクス／第２章　オープン型、ＩＴ型の競争力戦略／第３章　製品事業企画力、発信力／第４章　データＩＴ・システム基盤／第５章　戦略的なエコシステム形成

著者情報（「BOOK」データベースより）

氏家豊（ウジイエユタカ）
ＳＢＦ，Ｉｎｃ．Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ　＆　ＣＥＯ（兼　同日本法人ＳＢＦコンサルティング代表）。東北大学経済学部卒業（マクロ経済・金融理論）。その後、２０年近く投資銀行業務に従事。事業企画、資本市場・企業分析、投資ファンド運用、株式公開・Ｍ＆Ａ、新興企業投資関連業務等に携わる。１９９９年渡米し、シリコンバレーにＳＢＦ，Ｉｎｃ．を設立。以来、国際混成チームで、日米において、主に日本企業の技術製品・事業開発サポート業務を展開し現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）