内容紹介（出版社より）

東芝や三菱自の問題は、結果主義に疑問をもたないリーダーにとって日々隣りに在るリスクである。著者と現役経理担当者の対談も収録。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

部下には厳しくしている。でもその分、自分だって必死にやっている。「目標必達」を合言葉に、皆を鼓舞し続けてきた…それなのに…振り向けば誰もいない！？こんな目に遭う可能性は、実は、「会社に忠実」で「優秀」な管理職ほど高い。部下に色々注文をつけているようで、結局は「とにかく結果を出せ」という指示しか出していない。優秀な人ほど陥るマネジメントの罠とは。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　不祥事の温床となる結果至上主義／第２章　結果を出したければ「人」に還れ／第３章　リーダーは「モチベーター」であれ／第４章　どんなメッセージを発信するのか／第５章　残業ゼロへの挑戦が仕事の質を高める／第６章　リーダーの品格と見識を磨く／巻末付録　“対談”経理担当者から見た不正会計

著者情報（「BOOK」データベースより）

本田有明（ホンダアリアケ）
本田コンサルタント事務所代表。１９５２年兵庫県生まれ。慶應義塾大学卒業後、社団法人日本能率協会に勤務。経営事業本部、情報開発本部などに所属し、部長職を務める。９６年に人事教育コンサルタントとして独立。経営教育、能力開発の分野でコンサルテイング、講演、執筆活動に従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）