内容紹介（出版社より）

「“不良債権"と思っていたら、宝の山でした」(金融系企業人事担当者)


バブル世代が遂に50代に突入!
300万人を超えると言われる非管理職50代の底力を
どう引き出し、どう活かすか。

トヨタファイナンスなど導入企業、続々。
79%のベテラン社員の行動を変えた「5つのステップ」を紹介!

組織のシニア化に直面するマネジャー、人事担当者、経営陣の必読書。

読者限定!
書籍掲載の「仕事年表」「自己発見シート」など、
活性化お役立ちシート・ダウンロードサービスあり。


●「ベテラン社員はモチベーションが低く、職場の問題児」
「昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない」
「年下上司を見定めているようで、言うことを聞いてくれない」……
組織の中でのベテラン社員(40代後半~65歳)の働き方問題に直面する、
マネジャー、人事担当者への具体的かつ実践的な処方箋です。

●日常のマネジメントの範囲でできる「5つのステップ」によって、
ベテラン社員が新たな働きがいを見つけ、
イキイキ働き、職場が元気になる循環が生まれます。

●「ベテランの力」の活用で、職場が活性化し、メンバーに活気が戻り、
マネジャー、人事担当者自身のマネジメント能力のイノベーションにもつながり、
結果として強い組織が生まれます。
序　章　なぜベテラン社員はイキイキできないのか？

第1章　相手の「ホント」をどれだけ知っていますか？
　　　　ステップ1　土台をつくる

第2章　目標は与えない
　　　　ステップ2　目標を設定する

第3章　プライドを正しい方向にシフトさせる
　　　　ステップ3　心に火をつける

第4章　「部下」から「仲間」へと意識をチェンジ
　　　　ステップ4　達成に向け支援する

第5章　「ありがとう」と「もっと」が連鎖の秘訣
　　　　ステップ5　フィードバックする

事例集　「さらなる活躍」を推進する企業に学ぶ
　　　　トヨタファイナンス／NTTコミュニケーションズ
　　　　テルモ／サトーホールディングス

終　章　「働く」を「幸せ」に変えるマネジメントへ

内容紹介（「BOOK」データベースより）

モチベーションが低く、職場の問題児。昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない。「年下上司」の言うことを聞かない。こんなベテラン社員にどう向き合い、活性化するかの具体的プロセスを、成功事例と共に伝授。トヨタファイナンス、テルモ、サトーホールディングス等の事例も収録。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　なぜベテラン社員はイキイキできないのか？／第１章　相手の「ホント」をどれだけ知っていますか？-ステップ１・土台をつくる／第２章　目標は与えないーステップ２・目標を設定する／第３章　プライドを正しい方向にシフトさせるーステップ３・心に火をつける／第４章　「部下」から「仲間」へと意識をチェンジーステップ４・達成に向け支援する／第５章　「ありがとう」と「もっと」が連鎖の秘訣ーステップ５・フィードバックする／事例集「さらなる活躍」を推進する企業に学ぶ（「人を大切にする組織の実現」に本気で取り組む／「変わるべきは人事！」。ベテラン社員のさらなる活躍に向けた取り組み／年齢不問。頑張り続ける人に光をあてる／多様性が真に活きる組織づくりに挑戦）／終章　「働く」を「幸せ」に変えるマネジメントへ

著者情報（「BOOK」データベースより）

片岡裕司（カタオカユウジ）
株式会社ジェイフィール組織開発コンサルタント。１９７４年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所ディレクター、一般社団法人Ｆｕｔｕｒｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ａｌｌｉａｎｃｅ　Ｊａｐａｎ理事も務める。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）