内容紹介（出版社より）

トヨタには社員が日々実践している「習慣」がある。しかし、それは単なる「作業」ではない。効率（スピード）を上げて、クオリティー（質）を高めるだけなら、ロボットに教えれば事足りてしまう。トヨタが何より大事にしているのは、スピードと質を追求した上で、「付加価値」を生むこと。「ムダがなくなる」「同じ失敗を繰り返さない」「課題を解決する」「チームが成長する」。こうした「付加価値」は、人間の試行錯誤からしか生まれない。創業以来80年、トヨタが磨き上げてきた「最強の習慣」を紹介する1冊。
第1章　生産性が上がる「改善」の習慣
・ラクをする　・「標準」をつくる　・仕事は3つに分ける　・「汚れ」を見逃さない　・単位を変える　ほか
第2章　「現場力」を高める習慣
・「現地・現物」で議論する　・「ミスをしたくてもできない仕組み」をつくる　・「やり仕舞い」をする　ほか
第3章　コミュニケーション力を高める「チーム」の習慣
・1枚で伝える　・「多能工」を増やす　・チームは「大部屋」で動かす　ほか
第4章　最大の能力を発揮させる「人を育てる」習慣
・自分の「分身」をつくる　・部下の行動の「価値」を高める　・合言葉は「どうしてやろうかな」　ほか

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「作業」で終わるな、「価値」を上げろ。仕事は３つに分ける、「単位」を変える、「１枚」で伝える、チームは「大部屋」で動かす…「効率」のためにトヨタが３６５日してること。

目次（「BOOK」データベースより）

１　生産性が上がる「改善」の習慣（ラクをする／「標準」をつくる　ほか）／２　「現場力」を高める習慣（「現地・現物」で議論する／「ミスしたくてもできないしくみ」をつくる　ほか）／３　コミュニケーション力を高める「チーム」の習慣（１枚で伝える／職場を「視える化」する　ほか）／４　最大の能力を発揮させる「人を育てる」習慣（自分の「分身」をつくる／「１つ上の目線」で仕事をさせる　ほか）