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仕事の生産性が上がるトヨタの習慣[(株)OJTソリューションズ]
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仕事の生産性が上がる トヨタの習慣
(株)OJTソリューションズ

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商品説明

内容紹介(出版社より)

トヨタには社員が日々実践している「習慣」がある。しかし、それは単なる「作業」ではない。効率(スピード)を上げて、クオリティー(質)を高めるだけなら、ロボットに教えれば事足りてしまう。トヨタが何より大事にしているのは、スピードと質を追求した上で、「付加価値」を生むこと。「ムダがなくなる」「同じ失敗を繰り返さない」「課題を解決する」「チームが成長する」。こうした「付加価値」は、人間の試行錯誤からしか生まれない。創業以来80年、トヨタが磨き上げてきた「最強の習慣」を紹介する1冊。
第1章 生産性が上がる「改善」の習慣
・ラクをする ・「標準」をつくる ・仕事は3つに分ける ・「汚れ」を見逃さない ・単位を変える ほか
第2章 「現場力」を高める習慣
・「現地・現物」で議論する ・「ミスをしたくてもできない仕組み」をつくる ・「やり仕舞い」をする ほか
第3章 コミュニケーション力を高める「チーム」の習慣
・1枚で伝える ・「多能工」を増やす ・チームは「大部屋」で動かす ほか
第4章 最大の能力を発揮させる「人を育てる」習慣
・自分の「分身」をつくる ・部下の行動の「価値」を高める ・合言葉は「どうしてやろうかな」 ほか

内容紹介(「BOOK」データベースより)

「作業」で終わるな、「価値」を上げろ。仕事は3つに分ける、「単位」を変える、「1枚」で伝える、チームは「大部屋」で動かす…「効率」のためにトヨタが365日してること。

目次(「BOOK」データベースより)

1 生産性が上がる「改善」の習慣(ラクをする/「標準」をつくる ほか)/2 「現場力」を高める習慣(「現地・現物」で議論する/「ミスしたくてもできないしくみ」をつくる ほか)/3 コミュニケーション力を高める「チーム」の習慣(1枚で伝える/職場を「視える化」する ほか)/4 最大の能力を発揮させる「人を育てる」習慣(自分の「分身」をつくる/「1つ上の目線」で仕事をさせる ほか)

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