対デジタル・ディスラプター戦略既存企業の戦い方[マイケル・ウェイド]
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対デジタル・ディスラプター戦略 既存企業の戦い方
マイケル・ウェイド

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商品説明

【内容情報】(出版社より)
破壊された市場の「空隙」をねらえ!
あらゆる業界をのみ込む「破壊の力学」と、
それを支える「デジタル・ビジネスモデル」を解明。
勝ち残りをかけた既存企業の戦い方を明らかにする。

ITとは無縁だと思われていたタクシー業界やホテル業界。デジタル・ディスラプター(破壊的イノベーター)が現れ、業界の競争基盤を破壊してしまうと、いったい誰が予想しただろうか。いまや「デジタル・ディスラプション」は、あらゆる業界をのみ込もうとしている。
既存企業は、デジタル化がもたらす破壊の力学にどう対応すればよいのか。本書は、既存企業の視点からこの問題について網羅的に論じ、自らディスラプターとなる(ディスラプトされるのではなく、どうすればディスラプトできるかを考える)ための実践的なロードマップを示す。

カギは「バリューチェーン」ではなく「バリュー」そのもの
デジタル・ディスラプションが起こるのは、「市場や社会のなかにある、満たされていないニーズ」を満たす「新たな価値提案」がデジタル技術によって可能となるため。デジタル・ディスラプターは、既存ビジネスと同じバリューチェーンをつくらなくても、デジタル技術を用いて容易に既存ビジネスと同じかそれ以上の価値を提供する。それを支える「デジタル・ビジネスモデル(デジタル技術の進展によって可能になった新しいビジネスモデル)」を明らかにし、既存企業が採るべき「4つの対応戦略」を詳説する。

・既存企業は、なぜ、どのようにして苦戦を強いられるのか?
・デジタルがもたらす「新たな価値提案」とは?
・ディスラプターは、どのような「デジタル・ビジネスモデル」で攻めてくるか?
・破壊された市場で、既存企業が利益を享受できる「価値の空白地帯」とは?
・既存企業が採るべき「4つの対応戦略」とは?
・反撃に打って出るために不可欠な「3つの組織能力」とは?
序 章 「破壊者」ではなく「破壊の力学」に注目する

  1 デジタル・ボルテックス
第1章 デジタル・ディスラプションの破壊力

第2章 デジタルが可能にしたビジネスモデル

第3章 バリューバンパイアが市場の利益を飲み干す

第4章 ディスラプターとどう戦うかーー4つの対抗戦略

  2 デジタルビジネス・アジリティ
第5章 アジリティを高める3つの組織能力

第6章 これまで手に入らなかった情報を集めるーーハイパーアウェアネス

第7章 解析力を高めてバリューを見抜くーー情報にもとづく意思決定力

第8章 リソースとプロセスを動的にするーー迅速な実行力

終 章 いかにして競争力を高めるか

【目次】(「BOOK」データベースより)
「破壊者」ではなく「破壊の力学」に注目する/1 デジタル・ボルテックス(デジタル・ディスラプションの破壊力/デジタルが可能にしたビジネスモデル/バリューバンパイアが市場の利益を飲み干す/ディスラプターとどう戦うかー4つの対応戦略)/2 デジタルビジネス・アジリティ(アジリティを高める3つの組織能力/これまで手に入らなかった情報を集めるーハイパーアウェアネス/解析力を高めてバリューを見抜くー情報にもとづく意思決定力/リソースとプロセスを動的にするー迅速な実行力)/いかにして競争力を高めるか

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
ウェイド,マイケル(Wade,Michael)
IMD教授。DBTセンター所長。カナダのウェスタンオンタリオ大学リチャードアイビー・スクール・オブ・ビジネスで学位、MBA、博士号を取得。スイス在住

ルークス,ジェフ(Loucks,Jeff)
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員(2017年5月まで)。オハイオ州立大学で政治学の学士号を、トロント大学で政治学の修士号と博士号を取得

マコーレー,ジェイムズ(Macaulay,James)
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。ダルハウジー大学で政治学の学位を、トロント大学で政治学の修士号を取得

ノロニャ,アンディ(Noronha,Andy)
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。カリフォルニア大学バークレー校で生物工学の学位を取得

根来龍之(ネゴロタツユキ)
早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業(哲学科)、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て2001年より現職。早稲田大学IT戦略研究所所長、早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際CIO学会副会長、CRM協議会副理事長などを歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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