内容紹介（出版社より）

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ＫＰＩマネジメントで「誰が」「いつ」「なにを」するか。運用ルールを定め、ＫＰＩでしっかりとＰＤＣＡを回す。事業の戦略マップ作成と、必達の戦略目標の設定。指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくる。-多くの支援事例から築いたＫＰＩ設定・活用の「１０ステップ」を公開。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　「誰が」「いつ」「なにを」行うかの全体像／第１章　ステップ１　前期経営計画の総括／第２章　ステップ２　必達目標と戦略課題の整理（戦略マップの第１版作成）／第３章　ステップ３　戦略目標（戦略課題のＫＧＩ）の設定／第４章　ステップ４　部門のＫＧＩ・プロセスＫＰＩの設定／第５章　ステップ５　取組みテーマの進め方の検討／第６章　ステップ６　アクションプランの設定／第７章　ステップ７　戦略マップの最終化と予算設定／第８章　ステップ８　ＫＰＩマネジメントの運用ルールの設定／第９章　ステップ９　コーポレート部門で対応すべき事項の整理／第１０章　ステップ１０　ＫＰＩでＰＤＣＡを回す

著者情報（「BOOK」データベースより）

大工舎宏（ダイクヤヒロシ）
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、（株）アットストリームを共同設立。同社パートナー・共同経営者、公認会計士。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（ＫＰＩ、管理会計等）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）