内容紹介（出版社より）

"自己・組織・社会のあり方を根本から問い直す

MIT発、自己変容とイノベーションのプロセスを解き明かし

各国ビジネスリーダーに熱く支持される変革理論の第二版。

盲点に気づき、真の自己につながる時、すべてが変わり始めるーー。

VUCA(変動、不確実性、複雑性、曖昧さ)の時代、私たちが直面する課題に対処するには、「過去から学ぶ」のでは到底足りない。必要なのは、「未来から学ぶ」ことであるーー。経営学から心理学、認知科学、東洋思想にまで及ぶ学際的な研究と、多様な分野のイノベーターたちへの取材をもとにMITで生まれたU理論。その学習と創造のプロセスは、企業・行政・非営利セクターなどあらゆる分野で変革に取り組む人々に支持され、実践されている。


自らの盲点に気づき、真の自己ーー知とインスピレーションの最も深い源ーーにアクセスすること。「出現することを望んでいる未来」をともに感じ取り、ともに創り出すこと……。自らのものの見方・考え方に大きな転換を迫るUプロセスは、自己・組織・社会の「あり方」を根本から変え、目覚ましい成長をもたらす力を秘めている。


この第二版では、U理論誕生から今日までに生まれた世界各地の事例を踏まえ、5つの変化の傾向を示す新たな前書きが追加されたほか、全編にわたり加筆・修正が施された。ケルビー・ビードによる8枚のカラー挿画はUプロセスの旅の見取り図となるだろう。

「未来創造志向のリーダー像とイノベーションのプロセスを学際的に描く味わい深い一冊」--野中郁次郎(一橋大学名誉教授)

「発見の瞬間や相互理解の瞬間に私たちの知性、感情、意志を“開く""方法として、 U理論モデルは深遠で、誰もが待ち望んでいたものである」--エドガー・シャイン(MITスローン経営大学院名誉教授)

「この本はインスピレーションそのものだ。創造のプロセスに定義を与えている」--アイリーン・フィッシャー(アイリーン・フィッシャー・インク創業者)

「U理論とその方法論は、大きな根本的な変化を迎えつつあるこの時代にあっては特に、リーダーシップの本質に深く関わっている」--ピーター・センゲ(MITスローン経営大学院上級講師)

「U理論が組織に及ぼす効果は目覚しいものだが、それにもまして重要なことは、多くのリーダーが経験した驚くべき個人的成長だ」--マーシャ・マーシュ(世界自然保護基金COO)

内容紹介（「BOOK」データベースより）

自己・組織・社会の在り方を根本から問い直す。ＭＩＴ発、自己変容とイノベーションのプロセスを解き明かし、各国ビジネスリーダーに熱く支持される変革理論。全体に改訂が施され、新たな前書き、挿絵が追加された第二版。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　盲点に突き当たる（火事／Ｕへの旅／学習と変化の四つの層　ほか）／第２部　Ｕの領域に入る（ダウンローディングーＤｏｗｎｌｏａｄｉｎｇ／観るーＳｅｅｉｎｇ／感じ取るーＳｅｎｓｉｎｇ　ほか）／第３部　プレゼンシング　革新的な変化をリードする社会テクノロジー（社会的な場の文法／個人の行動／会話の行動　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

シャーマー，Ｃ．オットー（Scharmer,C.Otto）
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）上級講師、清華大学客員教授、ｕ．ｌａｂ共同創設者。中国とインドネシアでセクター横断型イノベーションのためのＭＩＴ　ＩＤＥＡＳプログラムの座長を務める。２０１５年にＭＩＴジェイミソン教育功労賞を受賞

中土井僚（ナカドイリョウ）
オーセンティックワークス株式会社代表取締役。広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。リーダーシップ・プロデューサー。アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）とその他２社を経て独立

由佐美加子（ユサミカコ）
合同会社ＣＣＣパートナー。米国大学卒業後、国際基督教大学修士課程を経て野村総合研究所入社。後にリクルートに転職。２００５年米国ケースウェスタンリザーブ大学経営大学院で組織開発修士号を取得。出産を経て、グローバル企業の人事部マネジャーとして人材・組織開発を担った後、２０１１年に独立し、２０１４年に合同会社ＣＣＣを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）