組織は変われるか経営トップから始まる「組織開発」[加藤雅則]
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組織は変われるか 経営トップから始まる「組織開発」
加藤雅則

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商品基本情報

  • 発売日:  2017年12月
  • 著者/編集:   加藤雅則
  • 出版社:   英治出版
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  240p
  • ISBNコード:  9784862762535

商品説明

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
2兆円企業から中堅、外資まで。17年の実践が生んだ日本企業のための変革。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 事務局はまず何をすべきかー組織コンサルタントとの対話(タイミングを見極めるー3つの好機/変われない要因を探るー研修と現場は別の世界 ほか)/第2章 経営トップはどうすれば本気になるかー社長との対話(5つのステップで対話するートップが想いを語り出す/内面の循環を意識するー本音→本心→本気 ほか)/第3章 変革の機運はどうやってつくるかー役員との対話(役員一人ひとりの考えを探るー事前インタビュー/役員合宿の目的を明確にするーいつもの合宿との違い ほか)/第4章 現場のアクションにいかにつなげるかー部長との対話(部長の現実と葛藤を理解するー彼らの優先順位/部長支援ワークショップを設計するー気づきと自覚を促す対話 ほか)/第5章 組織開発はどうすれば自走するかー自分との対話(組織を刺激しつづけるー人間は弱い生き物/感情をマネジメントするー相反するものを取り入れる ほか)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
加藤雅則(カトウマサノリ)
組織コンサルタント。1964年生まれ。名古屋市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士(MBA)。日本興業銀行、環境教育NPO、金融庁検査官、事業投資育成会社を経て、米国2大コーチ養成機関であるCTI日本支部の設立に参加。日本におけるコーアクティブ・コーチングの普及に取り組んだ。アクション・デザイン代表。2001年よりコーチング、ファシリテーション、コンサルテーション、ナラティブ・アプローチなどに基づく独自の対話手法を実践(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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